的经验和能力，这也在一定程度上制约了成本管理的实施。　　二、工程施工项目成本管理的方法和程序　　就成本管理的完整工作过程来说，其内容包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。　　一般地说，施工企业成本管理应该遵循以下程序进行：企业对开工项目做出成本预测；下达成本责任目标；项目部编制成本计划；分解实施成本
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