算，未设立专门的项目责任成本管理部门，未制定企业内部定额，对中标承揽的项目盈亏的预测是定性的而不是定量的，对项目部下达的责任成本刚性不足、弹性有余。　　3、项目目标责任成本执行不到位　　部分企业重视合同的技术交底工作，本文由论文联盟http://收集整理忽视合同评审和合同交底工作，投标团队和项目管理团队脱节，导致投标过
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