式负责合同的具体实施。在这种模式下，集团公司是合同主体，法定的项目责任成本管理主体；项目部是集团公司授权的项目责任成本管理主体，但是项目部是临时机构，组织机构不固定、人员不稳定，履行的是传统施工企业指挥部职能，主要负责沟通和协调，是形式上的项目成本管理主体；项目分部是项目的成本中心，但是其受子分公司利益的钳制。这就导致
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