任务，实现信息共享，加快工作进程。为了保持工作的连续性，在项目推进过程中，有意识地培养、选拔项目运行高中低层经营管理人员，为今后项目顺利由建设转入营运打好管理基础。二要加强项目成本控制，压缩项目投资规模。项目成本和规模的控制，有利于缩减项目营运的固定经营成本，降低经营风险。对项目成本和规模的控制，要从绝对控制和相对控制
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