理等，以便节约成本费用增加利润。二是影响总体目标利润实现的各个利润或内部各个部门。运用对比分析法可得出各个部门的利润完成情况， 然后再运用因素分析法对各个部门进行分析， 查找原因。层层下放，归口控制，才能进行有效管理。　　第二， 销售管理控制。销售的实现是企业的最终经营成果， 销售收入的高低是目标利润能否实现的最重要标
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