才和拥有优秀人才。然而，很多民营企业员工薪资不是不高，人才却频频流失。究其原因，是因为他们没有正确认识到待遇的概念，简单的认为待遇就是薪资报酬。因此，民营企业在完善员工激励与约束机制时，应充分考虑员工的心理需求、价值观的取向以及自我实现的需要，从尊重和自我价值实现两个方面给员工充分的自由度，建立科学的绩效考评体系，从员
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