和一线班组人员的意见，集思广益，制定出相对公平、合理的指标，并随着公司改革形势的变化进行不断完善，使各部门对指标的认可度进一步提高。　　（2）针对跨专业的指标成立标杆管理项目组。对于跨专业的指标，采取对标项目组管理机制，明确牵头部门，同时给予其一定的考核督办权利，促使各部门统一联动协调配合，杜绝推诿扯皮现象的出现。　　
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