，以逐步进入市场化运营，在改革的不断深入和完善过程中逐步转变电力企业的营销观念。　2.优化电力企业工作流程　　充分发挥营销技术支持系统的作用，对营销业务认真梳理、整合，以优化工作流程。确保每一个岗位都成为营销管理“流水线”上的一个作业环节，并做到环环相扣。　　（1）细化工作。对营销管理工作实行分类，由分类到分项，由分项
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