人才作为重点后备人选，充分发挥海外机构和合资企业作为国际化人才培养基地的作用，开展实地实战岗位锻炼，绝不能关起门来培养国际化人才，要通过在更大范围、更广领域、更高层次参与国际合作，提高他们的实战水平和竞争本领。另外要科学搭建内部组织框架，降低部门的重复几率，改善石化企业发展的不足，实现科学、和谐的内部组织管理。
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