重要意义； 员工受到的奖惩与其工作绩效相联系，即奖惩与绩效挂钩。　　在企业管理实施中为提高员工的积极性，应以奖励为主，惩罚起到的是辅助和保障的作用。奖励制度的设计要考虑 4 个方面内容：　　①确定奖励的目的和结构。②确定奖励的战略。③调查和决定基准职务的奖酬。④决定奖酬的等级。　　㈢设计可行的工作方式。　　企业可通过对
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