会汁人员进行日常管理、专业培训和考核等。 　　3．完善财务部门职能，增强电力企业的调控能力。通过明确财务机构的设置模式以及人员配置，不断促进财务管理活动的均衡发展．逐步改变二级单位轻管理、重核算的现状。对于财务管理工作的基本要求就是实现资金各方面的合理、有效使用，重点就在于加强对于工程资金使用的监控和分析以及电费资金的
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