4个：库存﹑运输﹑设施和设备。对于每一个独立要素，供应链管理者必须在反应能力与赢利水平之间权衡。下面以沃尔玛公司为例，讨论其供应链运营水平对其供应链战略和竞争战略匹配的决定性作用。　　竞争战略：成为绝大多数大众消费品的可信赖的﹑低成本的零售商。　　供应链战略：既强调赢利水平又具有相当强的反应能力。　　供应链运营：　　
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