思退路,则前途堪忧。 (二)多元化经营的定位分析 1、理性的多元化经营动机 理性的多元化动机大多来自以下一些情况: (1)企业或企业集团发展壮大到一定程度,主营业务经济,根基稳固,占有一定优势,其内部闲置的财力或其他竞争能力使其产生涉足其他领域,以获取大成长机会、更大获利能力的要求; (2)企业面临的是销售额
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