算管理的关键点在开发进度的精准匹配和衔接，以保证资金的合理调配和使用。 　　2.4 完善的财务管理制度是确保房地产工程资金控制得到强化的必要环节。 　　2.4.1 加强资金运用管理 　　加强资金运用管理，一是应尽可能地使应收账款与应付账款期限保持一致，如果能做到应收账款回收期限比应付账款交付的期限更短，基本可以保证应付
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