动因素，实现企业价值的全面增长。 　　（二）使财务主管的职能发生了变化 　　财务管理的相关负责人不单纯负责公司的财务状况，而是参与到企业的战略设计、绩效管理、战略成本管理等多个方面。企业经营需要财务主管利用其所掌握的财务信息来分析企业的当前状况，辅助企业做出正确的决策。这四项工作的整合改变了财务主管的原有职能，并且对财
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