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港口机械设备的管理创新与实践
摘要:本文结合多年工作经验,对港口机械设备的管理创新与实践作一些探讨。
  关键词:港口 机械设备 管理 创新 实践
  港口设备的种类多,功能不一,承担着港口作业的重要任务。因此,从综合管理角度出发,提高港口设备综合管理能力,对推动港口生产、促进港口经济发展有重要意义。
  一、港口机械设备的特性
  1、使用环境多变。此类设备多为露天作业,随着货物种类的不同,其作业环境也随之变化,对其性能也有着不同的要求,比如有的需要耐酸耐腐蚀,有的需要耐压耐撞击等。总而言之,作业环境较为恶劣。
  2、自动化程度高。伴随现代科学技术的发展,金属材料加工工艺的不断创新,已很好地解决了生产中面对的很多问题。更为重要的是,现在的港口设备智能化、自动化程度越来越高,能够更好地满足生产需要。
  3、更新改造加快。随着我国各港口建设投入的加大,装卸设备得到不断的更新,即使原有的老设备也处于不断的技术改进、改造中,以适应不同货种作业的需要。
  二、目前港口机械设备管理中存在的问题
  1、对港口设备的前期管理工作重视不够,没有从系统的角度考虑装卸机械化系统中各类设备的选型、构成以及比例问题,已投产且具备一定生产规模的港口企业,其原有设备构成是否合理,凭主观臆断决策,没有在科学的定性、定量分析的基础上,从改善设备总体构成的角度出发,研究、制定港口设备的能力分析和长远规划。
  2、设备的“管、用、养、修”是港口生产过程中始终要面对的核心问题,四个方面之间的关系处理不好,一直影响着设备的使用效率、使用成本。wWW.11665.Com没有及时解决设备使用过程中出现的各种问题,出现因为设备问题拖港口生产后腿的现象。
  3、港口设备管、用、养、修人员素质参差不齐,人才缺乏。港口作业密度的不均衡,港口经营成本的管控,部分作业追求短期效应,设备的管理、使用、保养、维修人员大量精简,再加上港口作业环境和作业条件恶劣、机械设备管理使用者工资待遇低、培训工作力度不够、激励制度不健全等一系列问题,造成现有设备管理使用人员的工作积极性不高,思想波动大,队伍不稳定,特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏,在很大程度上制约着港口设备管理水平的提高。
  4、设备维修保养手段落后,不能很好地适应港口设备现代化的需要。维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。港口装卸作业中设备的使用工况十分恶劣,对设备保养的要求也就相应较高。但是机械设备保养又受机具和生产任务的限制,常常做不到位,致使设备的非正常磨损加剧,设备完好率降低,寿命缩短。
  三、港口机械设备管理创新和实践
  1、机械设备的管理制度创新。
  (1)设备的经济管理是设备综合管理的一个基本出发点,企业要想突出设备管理的作用,必须从思想上转变观念,从行动上重视设备的经济管理,从过去的纯技术管理向经济与技术管理相结合的方向转变,贯彻以提高经济效益为核心的管理目标,盘活存量资产的设备管理思想,抓好设备投资的决策管理。
  (2)完善全员设备管理网络和管理制度,推进全员设备管理。要结合本港作业要求自上而下建立设备管理网络,明确职责。严格设备使用的抽检、监察制度,及时发现问题,对出现的违章操作绝不能放过,要查原因、有改进;加强设备出现场前的检查工作,不能让设备带病作业;对于特种设备要求机驾人员持证上岗;建立健全设备维修保养制度;修理部门要做好备用设备的修理保养工作。这样,在一线设备出现故障时,作业的后续有保障,同时也给抢修故障设备争取了时间,更能保证修理质量。
  2、作好基础管理,重视设备的维修保养。工欲善其事,必先利其器。保持在用设备的良好技术状况,是保证安全施工和高效作业的大前提。一要建立和完善设备终生档案;二要重视设备日常的维护保养,保持和及时恢复设备的功能;三要制定并切实执行机械设备的维修保养制度,按规定进行机械设备大修;四要采用先进的机械检测技术。采取各种有效措施,遏止“吃设备拼设备”等短期行为,减少机械事故的发生。
  另外,要把设备维护与清洁管理结合起来。设备的维护与清洁管理同样是设备管理的一项主要内容,但是在设备使用管理中,往往只片面地注重设备是否完好,而忽视设备的清洁管理。因此,设备

管理部门要对症下药,结合设备实际情况,对设备的现场管理和外美治理有机结合起来,制定设备清洁管理标准、制度,并加以落实,推行设备清洁管理,或可制定内部阶段性检查评比实施办法,使设备清洁管理工作能够得到持续改进和提高。
  3、建立一支高素质的设备管理队伍。企业要创新设备管理,推行设备管理现代化,提升企业竞争优势,就必须树立以人为本的思想,充分认识人员培训的重要性,并采用多种形式对各级设备管理人员进行多方面的培训。目前,港口机械设备日益现代化使企业设备管理面临许多新的课题,对设备管理人员提出了更高的要求。港口企业应重视职工的技术培训和素质教育。可以组织技术人员、维护人员对设备的技术资料进行学习、消化、掌握;在设备安装、调试过程中熟悉设备;举办技术讲座,开展自我交流;邀请兄弟港口和设备制造厂家技术人员交流经验和技术培训。在整个管理队伍建设过程中,提高操作人员水平最为重要。操作人员不仅要懂得设备的结构、原理、性能,而且还要学会一般故障的判断和处理。操作人员的良好技能,在很大程度上提高了设备的完好率和利用率,能够很好地避免因人为因素造成设备的损坏,缩短设备维修时间和周期,降低维修成本,为企业创造良好的经济效益。另外,在内部培训、交流之外,是否可以选择走出去?选派人员到兄弟港口和设备制造厂进行学习、考察、培训。除采取以老带新、现场跟班的传统措施外,公司应积极为设备管理人员创造良好的学习条件,实行机种轮换学习制度,和设备监理公司一起到设备生产厂家对设备进行监造。努力造就一支全方位、高素质的设备管理技术队伍。
  4、加强港口机械设备信息化管理。港口设备信息化管理是对港口机械设备进行科学管理。它以港口机械设备为目标,运用先进的计算机技术对港口机械设备的使用情况、维修与保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据进行跟踪管理,从而使各级技术管理人员可随时掌握机械设备的运用情况,便于加强设备的科学管理,提高设备的完好率和利用率,减小故障率,降低维修成本,确保港口装卸生产的正常运行。港口设备信息化管理使设备管理进入了计算机管理阶段,对基础设施管理工作提出了更高的要求。设备信息化管理可对港口机械设备的正常运行、保养和维修情况进行管理;可对各种设备档案和维修参数进行动态跟踪和监测管理;可计算平均故障间隔期,克服传统维修的弊病,既避免维修的不足,又防止维修的过盛;可有效抓住维修的窗口,利用生产空档停机维修,减少了停机时间,增加了设备的使用时间。设备的信息化管理系统能分析出设备的可靠度,避免设备管理的盲目性,缩短设备的维修时间。它可选择科学的维修方式,将改善维修、事后维修、状态维修有机的结合运用,取得最佳经济效益。
  5、加强设备使用现场的管理工作。设备效能的发挥,关键环节在使用,根据生产任务的特点,合理使用机械设备是现场管理的一项主要工作。企业应在现场配备专人负责,跟进设备的使用和保养工作。使机器设备始终在完好状态下发挥最大的效能,现场管理人员应监督检查操作工是否按操作规程操作,故障是否能得到及时处理,设备是否得到充分利用,保养工作是否及时到位等系列工作,以避免设备的非正常使用。
  四、结束语
  随着港口生产和设备的不断变化,给设备管理工作提出了更高的要求,迫切需要设备管理工作者更新观念,不断创新管理方法和手段,采用现代设备管理理念,持续提高设备管理水平,创造更大的经济效益。
  参考文献:
  1、陈海霞、董洪伟,浅谈港口设备管理中存在的问题及应对措施,《港口科技》2009年第5期
  2、赫荣勋,港口设备的管理与维护,《港口科技》2007年第11期
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  •  作者:佚名 [标签: 机械设备 创新 华港 机械 港口 机械 ]
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