成为制造企业开拓国际市场、构建国际品牌的重要手段”。
　　对于构成这种良好机遇的具体成因，步会长作出进一步的分析。他指出，良好机遇来自于两个方面的需求。一是“经济发展水平提升，人民生活质量也在稳步提升，这为工业设计发展提供了市场需求”。正是因为我国消费者不断提高的生活品质心理期待，拉升了对于良好生活产品及丰富、快乐、愉悦的消费、娱乐生活的需要，尤其对高品质、多样化、个性化产品的辨别、理解、接受能力的增强，为工业设计的实现价值创造了重要的社会生态基础。其次是因为我国制造能力的迅速发展，也为工业设计的产业化提升创造了良好的市场空间。在多年的创业与产业更新的积累中，我国制造业已经形成吸收和消化良好设计、实现高品质设计意图的配套能力，可以通过良好的设计品质实现而提升国际竞争力，目前的关键是提升我国自有的优秀设计创新能力，只有真正拿出优秀的设计，才能满足这些发展的企业能力的需要，这意味着经济调整、产业升级的现实会“倒逼”设计产业的迅速成长与产能提升。
　　但是在这样大好的发展机遇中，究竟应当如何才能做好这篇事关全局、事关战略的大文章，人们仍然存有各种疑惑与忧虑。对此，步会长在讲话中就轻工业行业领导在“十二五”期间重点推动工业设计发展的具体策略指出三点要点：
　　首先是“加强国际合作”。通过拓展国际视野，找准国内需求与国际发展趋势的切合点，通过“与国际设计服务机构的合作，建立设计战略联盟”的方式，利用国际资源，共同承接国际设计业务。而中国国内设计服务力量将通过这种国际合作方式走出国门，与跨国公司良性互动，促进交流中的提高，让国内设计力量在国际磨合中寻找快速提高的通道，同时国内企业也可以通过国际合作平台，分享优秀的国际设计资源，快速提高自身的吸纳优秀设计、实现优良品质的经验与能力。但是，构建国际合作关系，必然要遭遇国际设计力量对尚在成长中的国内设计力量的挑战，因此开放的过程必然是一个学习中求成长、合作中求生存、拼搏中求提高的过程，对于中国设计企业首先是一个学习的过程、自我提升与自我改造的过程。
　　其次，是“提高企业设计创新能力”。国际设计发展的经验证明，企业利用优秀设计的过程，是充满风险，也是需要企业主动性的。企业要过提升自主创新能力这一关，必须要经过这一个经历风险的过程，学会规避风险和驾驭风险。应用优秀设计与引进成熟技术具有完全不同的风险指数，自然也有着完全不同的风险回报，国际最成功的创新型企业同样存在着大量的设计应用失败的教训，但是这些企业没有回避失败而是通过谋更大的成功而使得失败成为经验成为资本，从而更加提高了企业自主创新的能力。因此，提高企业设计创新能力，不是一个“空对空”的话题，必须引导和提倡制造企业与设计公司的主动合作，这样才能“既能够提高国内制造企业设计创新水平，也为本土设计公司发展提供市场空间。”
　　第三，是“积极发展国际设计服务贸易”。步会长提出，国内目前具有承接国际设计外包业务能力的设计服务机构正在增强能力、做大做强，企业运营和品牌掌控能力都力都在迅速提升，正在出现一批具有较强竞争力的、国际化的设计企业，令人鼓舞。但是对于中国这样的经济实体而言，这样的实力还是十分微小与不够的，发展中国工业设计，就要支持“这些设计服务公司走出去”，中国设计企业不但要在国际舞台上站住脚跟、拓展空间，还要亮出品牌，享誉世界。这就“需要我们的企业和设计机构，开放创新、整合全球设计资源，扩大全球经营规模，提升全球品牌影响力。”这样的目标是远大的，也是现实的，更是需要脚踏实地一步一步去争取实现的，从未来全球竞争发展的格局来看，这样的目标也是必然的。从这个意义上来说，中国工业设计的发展，任重而道远。
　　整体而言，在这篇不长的讲话中，步会长通过“一个定义”、“两个成因”、“三点部署”的解析，为我们描绘了轻工业领导视野中工业设计发展的“中长景”规划，言简意赅，令人鼓舞，人们似乎能够听到，“十二五”期间加快生产性服务业发展的浪潮中，“工业设计”乘势而上、乘势求强的步伐正劲，进军号角正声声传来。