我国通信工程建设的成本管理

　　随着我国经济社会发展的速度越来越快，通信事业的发展也迎来了一个高峰。在通信事业急速发展的今天，其中蕴藏的问题也逐渐显现出来，如通信行业的质量问题、后续服务问题，通信企业内部管理问题等，这些问题能否妥善解决都直接关系到通信工程质量的优劣，直接关系到使用者的切身利益。伴随着我国通信工程建设步伐的扩张，其中的成本管理问题逐渐成为通信投资方和运营商最为关注的课题之一，成本管理也是企业能够扩大经营范围，提高经营质量的关键。所以，采取何种措施，既能控制和管理成本，又能保证优质的通信工程建设，是通信工程建设者必须思考的重大问题。
　　加强通信工程建设全过程的成本管理，努力控制成本开支
　　通信工程建设是过程极为复杂的建设项目，涉及的建设步骤繁复、建设单位众多、建设成本开支很大，因为需要统筹全局，稳健把握，做好全过程的控制和管理工作。对于通信工程建设的成本管理，要从全局和全过程考量，即把握从建设立项、筹备、施工、竣工等每个步骤，只有每个步骤的成本得以控制，整体的成本管理才能上一个台阶。
　　在通信工程建设的进程中，大致可以分为建设准备前期阶段、建设施工进行阶段和建设完成竣工的后期阶段三个时期，要做好通信工程建设的成本管理，就必须从三个时期逐个入手，按照预定步骤，有条不本文由论文联盟http://收集整理紊的进行。首先，在通信工程建设的项目招标结束后，就要立即开展预算制定、成本核实的工作，做好成本支出的记录和立项，以备后查。其次，在建设施工过程中，要把握住建设用度和工期进程，根据预算和实际要求，做好成本支出的管理，对于超出预算和实情的支出，应该给予适当的处理方案，待竣工后一并解决。Www.11665.COm最后，在通信工程建设的竣工阶段，涉及到项目的结算、成本核对和工程款交接等，这一时期的成本管理显得尤为重要，尾声阶段的成本控制更应该受到重视。
　　综合来看，对于通信工程建设的成本管理，要从全局的角度考虑，把握好全过程的成本控制和管理的原则，根据实际建设需要，在保证建设质量的前提下，努力降低建设费用和各项开支。
　　加强通信工程建设的成本管理，要控制人力、材料和设备的成本支出
　　在通信工程建设的过程中，存在着三大成本支出的要素，即建设所需的人力成本、建设材料支出和工程建设的设备成本。有权威数据研究表明，人力成本、材料成本和设备成本所需要的支出一般可以占到通信工程建设总成本支出的67—70%，也就是说，这三项成本费用的管理和控制，就决定了通信工程建设成本管理的水平高低。因此，对于通信工程建设的建设方和施工方而言，如何控制好三项支出，就成为必须解决的问题了。
　　首先，要控制建设人员成本支出，并不是减少施工建设人员的数量，而是要千方百计的提高建设人员的素质和施工速度，保证施工建设质量，积极运用新技术、新工艺，缩短建设流程，开展智能化作业，这样就可以大幅度削减人力所需成本，也给工程质量提供了保障。另外，关于通信工程建设材料和设备的成本管理与控制，要从建设施工的现场做起，重点抓好施工进行中的成本管理工作。众所周知，通信工程建设的材料和设备，一般耗费巨大，并且直接在施工现场有所体现，所以，施工建设过程中的建设材料、设备的成本控制，应该有章可依。要建立健全建设材料、用料、设备等的成本管理制度，完善支出记录和公示体制，让大宗的原材料和设备支出收到全体建设人员的监督，对于不同种类的材料和设备应该分类采购、供应、管理，做到轻重有别、大小不一。要例行节约，对于建设材料、设备采购和使用过程中的浪费现象，应该就行坚决的纠正和批评。
　　通信工程建设的建设人员开支、建设材料成本支出和建设设备支出耗费很大，容易对通信工程建设成本的整体管理产生影响，必须放在重要位置来抓，并且时刻不能放松，要一直到建设工程竣工交付为止。
　　完善成本管理的体制，建立奖惩机制，鼓励节约，普及建设队伍的成本意识
　　制度建设一直是我国现代化建设中的一大法宝，往往可以在各行各业中发挥重大作用，对于通信工程建设行业来说，加强制度、体制建设，同样可以受到不错的效果。在我国的通信工程建设中，要建立健全成本控制和管理的体制、制度与规章，把成本控制和管理的细