【摘 要】本文主要阐述了智能化系统的分类，从技术管理、施工管理、质量管理等方面对智能化系统的项目管理进行分析和探讨。
　　【关键词】智能建筑；项目管理；施工组织设计
　　tan building intelligent systems for project management
　　zhang zong-jie
　　（quadruple intelligent technology co.， ltd xi'an shaanxi 710075）
　　【abstract】the object of this study was to explores classification of intelligent system，and discussed the project managenment of the intelligent systems from the technology management， construction management， quality management.
　　【key words】intelligent building；project management；construction design
　　1. 概述
　　建筑智能化系统的应用主要集中在建筑公共资源中，主要包括供配电、照明、空调与冷热源、给排水、电梯自控、安防、消防、综合保安、车库管理等子系统，并且广泛地应用了数字通信技术、控制技术、计算机网络技术、电视技术、光纤技术、传感器技术及数据库技术等高新技术，可按照不同功能分为以下6大类。wWw.11665.com
　　1.1 ca通信自动化系统communication automation system—ca是通过数字程控交换机pabx来转接语音、数据和图象，借助公共通信网与建筑物内部gcs的接口来进行多媒体通信的系统。
　　1.2 oa办公自动化系统 office automation system—oa按计算机技术来说是一个计算机网络与数据库技术结合的系统，利用计算机多媒体技术提供集文字、语音、图象为一体的图文式办公手段，实现信息资源共享与高效的业务处理。
　　1.3 ba建筑设备自动化系统building automation system—ba系统是通过中央计算机系统的网络将分布在各监控现场的区域智能分站连接起来，以分层分布式控制结构来完成集中管理和分散控制的综合监控系统。ba系统运行的目标是对建筑物内所有建筑设备进行全面有效地监控和管理，以保证建筑物内所有设备处于高效、节能和最佳运行状态。通常在ba系统管辖下的有空调、给排水、冷热源、供配电、照明、电梯、停车库等设备。
　　1.4 sa安全自动化系统security automation system—sa系统常设有闭路电视监控系统（cctv）、通道控制（门禁）系统、防盗报警系统、巡更系统等。sa系统24小时连续工作，监视建筑物的重要区域与公共场所，一旦发现危险情况或事故灾害的预兆，立即报警并采取对策，以确保建筑物内人员与财物的安全。
　　1.5 fa火灾自动报警系统fire aiarm system —fa系统是消防系统具有火灾自动报警与消防联动控制功能，是一专用计算机系统。
　　1.6 gcs综合布线系统generic cabling system—gcs是建筑物或建筑群内的传输网络，是建筑物内的“信息高速路”。它即使话音和数据通信设备、交换设备和其他信息管理系统彼此相连，又使这些设备与外界通信网络相连接。它包括建筑物到外部网络或电话局线路上的连接点与工作区的话音和数据终端之间的所有电缆及相关联的布线部件。
　　2. 建筑智能化系统项目管理
　　建筑智能化系统工程项目管理是运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差，纠正偏差，从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，从而向业主提供质量优良的工程。
　　2.1 技术管理。
　　技术管理贯穿整个工程施工的全过程，应严格按照智能化系统工程设计的要求，在提供设备、线材规格、安装要求、调试工艺、验收标准等方面进行技术监督和行之有效的管理。技术管理包含以下三个方面。
　　2.1.1 深化设计施工图。
　　（1）图纸目录——标明图纸内容、图号和图符。
　　（2）设计说明及图例——按照各子系统分别叙述，应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项等。
　　（3）设备材料表——分系统列出各系统的设备材料选型规格、数量、品牌。
　　（4）系统图——表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及联动关系说明等。
　　（5）平面管线图——分层表现该层上相关设备的位

置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。
　　（6）室外管线图——标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置。
　　（7）弱电井、控制室布置图——表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。
　　（8）设备配线连接图——现场设备和管理中心设备之间的连接。
　　（9）电气接口图——系统与电气控制箱的接口方式。
　　（10）安装大样图——设备的安装方式。 2.1.2 安装工艺管理。
　　安装工艺管理主要从各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求做起。现场工程技术人员和现场施工人员要严格把关，如现场实际情况与规范和设计文件不相符或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和系统运行，建立技术管理档案和数据。
　　2.1.3 技术文件管理。
　　技术文件做为智能化系统工程实施各阶段的重要依据，主要包括各子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件，必须建立起技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。
　　2.2 施工管理。
　　施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。
　　2.2.1 施工组织管理。
　　施工组织管理要合理安排整个工程施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和以上人员的进场时间，并要与施工进度高度结合，分阶段组织施工队伍，确保工程质量的同时有效的完成各阶段的施工任务。
　　2.2.2 项目进度管理。
　　项目进度的以网络图表的形式来表达实现项目目标、各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计等。并依每项活动所需的资源类型和数量做一个成本预算，以决定项目是否能在预定的时间内、既定的资金和可利用资源的条件下顺利完成。
　　2.2.3 界面协调管理。
　　（1）对项目的多个专业之间的界面的管理和协调。
　　（2）根据承包商合同的工作范围，指导和协调实施阶段项目的界面管理。
　　（3）协调项目组与政府部门、第三方间的关系。
　　2.3 质量管理。
　　质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。
　　2.3.1 设计过程的质量控制。
　　（1）按照国家的有关标准和规范，使智能化系统的设计方案具备可行性、先进性、可扩展性。
　　（2）进行需求分析和功能定位，并根据项目实际情况，实现总体设计、分步实施。
　　（3）根据功能需求和设计方案，选择适宜的产品及设备，并控制好设计方案制定、产品性能测试、设计方案评审、设计变更控制、设计的复查鉴定和图纸的确认、校核等。
　　2.3.2 采购过程的质量控制。
　　（1）采购过程质量控制的重要环节是到货检验。验收时应注意。
　　（2）根据货单清点产品数量，与合同附件的设备清单进行核对。
　　（3）产品、设备的包装、封条是否完好无损。
　　（4）核对产品产地、厂商、型号、规格等，进行全部查验或部分抽查。
　　（5）核查质量保证书、产品合格证、保修单及其它相关文件，进口产品还需核查进关单及完税证明等。
　　2.3.3 施工过程的质量管理。
　　（1）在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须记录所采取的措施以及最终效果。并且每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。
　　（2）在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性的测试和验收，发现问题应召集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段。
　　（3）在项目实施过程中若需变更，则应填写工程变更单，且将更改内容以书面形式传递到有关人员。
　　（4）设备安装、系统或分系统测试，均应按计划和规范进行，且各分承包方应到现场配合。
　　[文章编号]1006-7619（2013）05-31-462

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