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浅谈一日安全监察制度在基层供电所运用
【摘要】介绍湖州地区已实施的一日安全监察程序工作制度实施情况、构成、工作要求,阐述该制度在基层供电所应用效果,强化基层供电所基础管理,充分发挥安全监察体系的作用,规范班组的安全管理,将安全生产可控、能控、在控的工作要求得到进一步深化,促进分局安全生产管理。
  【关键词】用电信息;采集系统;反窃电
  1、引言
  基础供电应用所安全管理目前存在的问题:基础班组安全管理基础相对薄弱,发生安全事故的风险仍然存在;少数基础班组安全管理不到位,违章问题仍较普遍;“五大”体系建设在机构调整、流程优化过程中对安全工作提出了新要求,提前勘察、提前分工、提前协同、提前开“两票”、提前备料。如何防范这些问题,提高供电所安全生产基础,基于五提前为核心的一日安全监察程序工作制度,能有效控制一些违章问题,促进分局安全生产有一定的意义。
  2、“五提前”工作简介
  内容 释义
  1.提前勘察 现场勘察应按规定提前进行,计划时间与开工时间间隔不宜太长,勘察时间和施工时间间隔超出二周的应重新进行现场勘察;
  第一次现场勘察控制在上报停电计划前五天以内;
  第二次现场勘察或未涉及运用中线路、变电(设备)停电的作业项目勘察控制在工程施工前三天以内。
  2.提前分工 班组长应在施工作业前一天下班前,将次日施工作业任务、施工人员、车辆安排情况明确公布在班组的工作展板(小黑板)上。
  分工明确施工作业中各人员担当的工作职责。
  3.提前协同 涉及二个及以上部门协同工作的施工项目应提前联系,并将其他部门需联系人员的工作职责、姓名及联系电话在班组工作展板上写明,明确具体工作要求。wwW.11665.cOM
  需提前联系的工作应在施工作业前一天协调解决。
  4.提前开“两票” 计划作业所使用的工作票,应至少在前一天的15时前填写并签发交工作负责人和工作许可人。
  对于多项工作或分组进行的分组工作均应使用“湖州电力局线路工作任务单”,并提前开好。
  施工作业工作负责人或许可人必须参与过现场勘察。
  5.提前备料 对施工中所使用的工器具、材料、车辆应提前准备好。
  需外借的工器具、材料应提前一天到位。
  3、基于“五提前”工作的一日安全检查程序制度的建立
  3.1一日安全监察程序工作人员的构成
  3.1.1 各供电营业所的所长、所长助理、安全员、生产员为各供电营业所“一日安全监察员”的轮值人员,轮值表由各供电营业所根据实际工作情况自行排定,轮值记录按附件一“一日安全监察程序工作记录表”格式填写。
  3.1.2 客户服务分中心副主任、安全员为客服分中心装表班“一日安全监察员”的轮值人员,轮值表由客户服务分中心根据实际工作情况自行排定,轮值记录按附件一“一日安全监察程序工作记录表”格式填写。
  3.1.3 生产办主任、副主任、低压检修集训室主任、副主任为低压检修集训工作室“一日安全监察员”的轮值人员,轮值表由低压检修集训室根据实际工作情况自行排定,轮值记录按附件一“一日安全监察程序工作记录表”格式填写。
  3.2一日安全监察程序工作要求
  3.2.1 提前一天对所管辖班组的“五提前”(提前勘察、提前分工、提前协同、提前开工作票和操作票、提前备料)工作进行检查和指导,督促各班组认真贯彻执行,提前落实各项具体工作。
  3.2.2 工作当日出工前,检查各班组施工人员精神面貌、劳动保护用品着装、材料及安全施工工器具准备携带情况,做好出门叮嘱工作。
  3.2.3 对施工现场开展动态安全稽查,详实填写“南浔供电分局安全生产动态稽查表”。
  3.2.4 当日工作收工后,检查当日施工工作票、操作票执行完成情况,并督促第二天“五提前”工作的开展。
  3.2.5 一日安全监察程序工作流程,见附件二“一日安全监察程序工作流程图”。
  4、效果分析
  通过流程图分析取得的成效。
  5、结语
  积极深化一日安全监察制度,不断创新安全管理模式。根据安全生产形势和实际,各项管理方式、手段也要根据实际情况,摸索与之相适应的管理机制和有效办法。要延伸监察的范围,把班组安全管理中的工作也要列入监察内容,实现全面、全方位、全过程管理,同时要制定完善的考核制度,加强一日安全监

的考核,变结果考核为过程考核,形成动态考核评价机制,对现场发生违章的,要对监察者也有相应的处罚制度,以此增强管理人员的危机感、责任感,促进逐级负责制的落实。
  参考文献
  [1]周瑞臣,王宏,张铁.安全监察垂直管理在基层供电企业中的实践[j].中国电力教育,2007(4).
  [2]刘松红.基层供电所安全差别管理探讨[j].中国电业(技术版),2011(3).
  [3]张培臣.标准化安全管理的探索与实践[j].电力安全技术,2007(12).
  作者简介
  吴刚勇(1972-),男,工程师,研究方向:配电系统及电力营销管理;
  陈哲浩(1978-),男,工程师,工学学士,研究方向:配电系统及电力营销管理;
  吴恒超(1983-),男,助理工程师,工学学士,研究方向:配电系统及电力营销管理;
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  •  作者:佚名 [标签: 供电 供电 基层 供电 供电 长阳 供电 ]
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