从竞争战略杀入无人竞争地带

　　崇拜迈克尔·波特“竞争战略”的企业和企业家们要注意了，波特的“竞争战略”正面临新的挑战，那就是最近海内外风行的一本管理畅销书《蓝海战略》（blue oceanstrategy）所倡导的“蓝海战略”。《蓝海战略》一书2005年2月由哈佛商学院出版社出版后，迅速在世界范围内引起反响。
　　在书中，作者将现存已知市场和待建未知的市场形象比喻为“红海”和“蓝海”。
　　“蓝海战略”认为，要赢得明本文由论文联盟http://收集整理天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。企业评论界普遍认为，这是企业战略研究的一个新突破，它是对旧有企业战略的一种颠覆，它将构建新一代的竞争模式。
　　本书充满了让各国职业经理人激动的字眼和语句：“没有永远卓越的产业”、“没有永远卓越的企业”、“重建市场边界”什么的。我在一本杂志上发现台湾人周浩正用“蓝海战略”来研究台湾出版业，同样很受用，它和传统的产业竞争以及各种战略分析路径迥异，倒是和全世界风行的“创意经济”极其类似。wwW.11665.COM
　　此刻，“蓝海战略”正成为全球企业转型的一种风潮。
　　为了论证“蓝海战略”，书作者w.钱·金和勒妮·莫博涅举出的最简易的例子，就是美国电脑产业。很多年前风行大型电脑的时代，苹果电脑没有着眼和它的竞争对手竞争这些，而是开拓了个人电脑的新领域；个人电脑时代，康柏电脑没有和苹果电脑逐鹿中原，而是自己开拓了个人电脑服务器的新时代；后个人电脑时代，戴尔电脑也没有将康柏、苹果等著名公司直接列为竞争对手，而