从来没有哪个行业像互联网行业这样 发展 迅速:本世纪初,大家还沉浸在门户网站成功的喜悦中,3年之后,搜索网站的迅速崛起夺走了传统门户网站的风光;同样,又一个3年之后,当搜索引擎发展得如日中天之时,视频、 社会 化 网络 (sns)、 电子 商务网站等多元化网络产品的日益火暴,又让搜索巨人们感觉到芒刺在背。 
　　2005年情人节时,为了方便朋友之间分享录影片段,查德·赫尔利(chad hurley)、陈士骏(stevechen)、贾德·卡林姆(jawedkarim)等人在美国加州成立了视频分享网站youtube公司。一年之后,youtube已有4000万条短片,每天吸引600万人浏览。次年10月,youtube超越了msn video与google video等竞争对手,成为本世纪浏览人数最多的视频网站。2006年10月9日,早已对youtube虎视眈眈的google宣布以16.5亿美元的股票收购了youtube网站。在互联网 历史 上,youtube创下了在创立如此短的时间内被如此大金额并购的纪录。 
　　 
　　视频网站的“春天” 
　　 
　　大洋彼岸这样一个“神话”般的案例,刺激了广大投资人敏感的神经,从2006年起,

　　关键词四:赢利模式 
　　 
　　在web2.0 时代 的互联网 企业 中,赢利模式这四个字让广大创业人在充满希望的同时又谈之色变。wWw.11665.cOm 
　　从本质上看,视频网站不过是一个视频 内容 发布与分享的互联网平台。作为一个内容发布平台,视频网站的运营模式类似于门户网站;作为一个内容分享平台,视频网站又类似于sns社区。换言之,视频网站就是视频门户与sns网站的一个集合体,所以其商业模式也逃不出这两类网站的运作模式。 
向企业收费:视频网站行业的垄断程度远远不如搜索和即时通讯行业,虽然80%的市场份额会被排名前十的视频网站瓜分,但如果把现阶段4.1亿元的 网络 视频广告规模划分给排名前十的视频网站,平均每家能分到的蛋糕不过4000万元。视频网站在硬件设备、电信运营商、市场推广方面的烧钱量大大高于这个数字,ppstream总裁徐伟峰表示,视频网站每月最高烧掉100万美元。可见,一年下来没有1亿元的资本,很难让视频网站继续在“金元”铺就的路上行走下去。在风投难觅的情况下,视频网站仅靠广告收入似乎很难维持生计。 
　　向用户收费:youtube曾经倡导用户付费模式,但调查显示,2007年第一季度仅有不足2%的美国互联网家庭用户付费购买视频内容。对于国内的视频企业来说,利用用户付费来实现赢利的机会更少。易趣与淘宝的 发展 历程就是一本教科书,写下了