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摘要：高新技术企业的人才流动是由多种因素造成的。本文从个人因素、组织因素和社会因素三方面加以分析，并建立相关模型进行论证。　　关键词：高新技术企业；人才流动；模型
　　高新技术企业的人才流动是指高新技术企业的人才在不同服务单位之间发生移位的现象，即中高级技术人才在国家、地区、部门、单位之间和单位内部的岗位之间进行流动，发生工作地点和工作岗位的变动，而这种流动现象主要是个人因素、社会因素和组织因素三方面作用的结果。（见模型1）
　　
　　从模型1中可以看出，在个人因素和组织因素的共同作用下，企业员工产生流动意向，加之社会因素的促进作用，进而产生流动行为。下面我们将分别讨论这三方面因素对高新技术企业人才流动的具体作用，并建立流动模型进行具体分析。
　　一、个人因素
　　主要指与个人要求有关的因素，如自我价值的实现、收入、住房、家庭、交通、人际关系等。
　　1． 人才流动的自我价值实现模型。
　　每个人的价值观念是有差别的，他们对自己在社会中的价值有一个主观的判断，即劳动者的个人期望值，用v0表示。由于各种因素的影响，个人的期望值通常都不能完全实现，这部分未能实现的潜在价值表示为v1，将个人在社会中实现了的价值用v表示。于是，个人价值的期望值、潜在值和实现值的相互关系为v＝v0－v1，我们用r表示个人主观价值实现率，那么r＝v/v0（0　　在模型2中，r恰当地反映了个人能力的期望程度和其个人愿望的满足度。个人在工作中的稳定性和流动性，也可以通过这个比值大小来表示，当r较大时，个人在工作单位中也相对稳定；当r较小时，个人主观价值实现率较低，趋于流动。高新技术企业中聚集的通常是接受过高等教育的专业人才，他们的个人期望值（v0）比一般企业人才的期望值大，而国内的高新技术企业一般都是民营的，规模不大，能够让人才实现的价值通常是有限的。在模型中我们可以看出，当r值较小时，人才趋于流动。
　　2． 人才流动内、外因决策模型。
　　影响人才流动决策的个体因素很多，大致可以分为内在原因和外在原因两大类。我们将内、外因影响个体作出流动决策的过程用模型3来表示。在此模型中，fi代表内部因素，它包括个体的年龄、受教育水平等；fo代表外部因素，它包括个体的收入水平、生活、家庭和流动距离等。在高新技术企业中，人才通常趋于年轻化，且受过高等专业教育，这为人才的流动提供了内在前提。当外因出现比现在工作岗位收益更高的机会，或是出现更能实现自我价值的机会时，亦或是地理位置更优越时，他们就会作出流动决策。因此，模型3告诉我们，个体作出流动决策是由内因fi，或是由外因 fo，或是由内因和外因共同作用的结果。而到底哪种因素占主要地位，则不同的人、在不同的情况下会作出不同的决策。
　　
　　二、组织因素
　　人们在分析人才流动时，往往只注重个人因素和社会因素，而忽视了组织因素对人才流动的重大影响。因此，下面我们将组织因素分成以下几个方面来讨论。
　　1． 组织的双因素模型。
　　根据双因素理论，企业员工对现在工作满意程度可称之为保健因素，它包括组织的薪酬福利制度和奖励政策、人际关系、工作条件、管理风格等；企业员工对工作期望即激励因素，它包括工作挑战性、责任、成就、认可、个人发展等等。
　　由以上分析，我们建立组织的双因素模型，即模型4，就可以清楚地知道组织的激励因素和保健因素对人才流动的影响：在不考虑其他外部因素的情况下，一个组织同时具备激励因素和保健因素，其员工可以得到工作、生活的较大满足，一般不会流动；当一个组织或缺乏激励因素，或缺乏保健因素时，员工存在流动的可能性；当一个组织既无激励因素又无保健因素时，其内部员工一定会流出本组织。