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　　【摘要】一个施工企业在施工过程中若想保证建筑工程质量以及施工安全的同时又想要有更多的经济收益，唯一的途径便是把对其建筑工程的施工管理模式进行提高，从而实现施工企业的这些目标。本文就建筑工程施工管理的现状，提出改进的优化方案。

　　【关键词】建筑 施工 管理

　　前言; 在新形势下，建筑施工企业面对激烈的市场竞争，不仅要加强企业自身的管理，更要勇于探索和借鉴新的管理模式，这样才能在市场大潮中立于不败之地，建筑工程需要的参与人员多、工序复杂，施工项目质量和进度都需优秀的施工管理。工程施工管理水平的高低则意味着工程效益的良好与否。因此加强对建筑工程施工管理的优化是非常必要的。

　　一、建筑工程施工管理的现状

　　1.施工管理模式不合理

　　在经济市场化逐步得到落实的今天，建筑企业的施工管理模式是明显跟不上时代的步伐的。一个企业要想得到发展，要想能够立足于市场，就必须适应市场的动态，就必须跟得上时代的步伐。而现今的建筑企业在施工管理上，其模式还没有能够完全摆脱计划经济时期的影子，这就使得建筑企业在管理模式上远远落后于市场的要求，从根本上大幅度地加大了整个施工的难度与降低了施工的效率与质量。WwW.11665.CoM且由于施工管理模式还残留着计划经济的影子，就直接造成了整个施工的不科学，使得整个工程的积极性不高，进而让工程质量与效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。

　　2、质量管理

　　在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量管理工作能够提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量管理主要体现在四个方面：

　　2.1项目经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准，并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。

　　2.2建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程质量。

　　2.3在进行工程主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。

　　2.4在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量消除质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰出建筑工程项目独有的特色。

　　3.施工企业各环节衔接不紧密

　　在现场施工过程中，各生产组织部门合力、有序地开展工作能够有效地提高施工效率，降低组织管理成本。然而，在当前的建筑施工现场中，施工企业本身的制度建设就极不完善，内部各项管理体系也不周全，对内控制十分混乱，现场管理具有一定的随意性。这就造成了施工企业各个环节的衔接不紧密，施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。

　　4.建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。

　　二、针对施工管理存在问题改进的优化方案

　　1.了解工程概况，有备而战

　　1.1要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求;

　　1.2要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;

　　1.3对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。

　　2. 加强质检力度

　　不可置否，质检力度是建筑工程施工管理的首要问题，建立一套科学合理的质量保证体系是最为关键的一步，这样质检工作才能有一个明确的依据和判断标准。建筑工程的管理人员必须严格依照质量保证体系的要求，树立全面的质量检测方针，让整个施工过程都处在质量保证体系的管理、控制之下。总而言之，务必将施工人员、建筑材料和机械设备等等要素有效的整合在一起，这样才会使得质检力度能够有效加强。施工人员是质量检测的核心因素，要把人作为施工质量管理的轴心，充分调动工作人员的积极性，树立工程质量第一的观念。

　　3.加强材料管理，有效控制材料成本

　　由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。

　　4. 全面提高工程施工从业人员的素质，为提升施工管理水平奠定基础。从总体上来看，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。目前，我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。

　　5 施工进度控制管理

　　5.1制定进度计划

　　应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。这是对施工进度进行有效管理的前提。在制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响。使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中，及时对施工进行词整，并对进度计划进行必要的补充.以保证建设顺利进行。

　　对施工进度计划的贯彻。施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。