首都城市管理的“五化”经验

　在圆满完成北京奥运会、残奥会和建国60周年大庆等一系列重大活动的环境和设施运行保障任务后，北京的城市管理进入了一个新的发展阶段。作为首都，北京城市管理的定位必须要高，要展现中国的城市形象，要满足新形势下做好“四个论文联盟http://服务”的要求，要符合建设中国特色世界城市的目标方向，这对拥有超过2000万常住人口的特大型城市管理者提出了新的挑战。为了深入贯彻落实市委、市政府对首都城市管理的新要求，满足群众对首都城市管理的新期待，坚持建首善，创一流，高标准规划，高标准建设，高标准管理，依托城市管理的高位协调化、精细化、社会化、信息化、法制化，统筹推进市容环境、生态环境、设施环境、秩序环境等四大环境建设，全面提高首都环境建设的科学化、制度化、规范化和精细化水平。努力走出一条具有北京特色的城市化之路，推动首都环境建设继续走在全国前列。
　　一是城市管理体制机制的高位协调。在管理体制上，顺应首都城市管理高位协调的现实需要。2010年5月，成立了由中央部委、驻京部队、市属各部门、各区县等70多家单位组成的首都城市环境建设委员会及其办公室。郭金龙市长任主任委员，中直机关管理局、国务院机关事务管理局、财政部等13个部委的副部长任副主任委员。随后，16个区县也相应成立了环境建设委员会及其办公室，形成了“横到边、纵到底”的管理体系。在管理运行机制上，北京不断创新市政市容综合管理体制机制，建立了数字化城市管理系统和城市运行监测平台，组建了北京市城市管理综合协调办公室，建立完善了“1+6+n”的运行模式，初步形成了地下管线综合协调管理机制，确保了城市安全稳定运行。Www.11665.coM建立了城市公共设施安全与应急管理体系，公共设施事故连续五年平稳下降。
　　二是城市管理目标管理精细化。在管理理念上，转变“重建轻管”的传统观念，扎实推进规划、建设、运行管理的全程配合管理。2012年，在总结2011年“精细管理，美化市容”工作经验的基础上，结合