新形势下供电企业人力资源管理问题与对策分析

　　随着我国供电企业的深层次改革，供电企业在人力资源管理问题上给予了足够的重视，尽管如此，在日常工作过程中人力资源管理仍暴露出诸多问题。供电企业的长足发展离不开高素质人才，而人才的吸收和引进取决于企业完备的人才资源管理，本文对供电企业人力资源管理问题进行深层次地探讨和分析，以期能满足新形势下供电企业发展的需要。
　　一、人力资源管理定义
　　人力资源管理以其实践性、社会性、综合性、民族性以及发展性的特点，为达到人、物最佳配合比例，运用现代科学手段对人力进行组织、培训及调配等；同时合理组织、协调、操纵、诱导人的心理、行为和思想，最大限度地挖掘人们的主观能动性，最终成功实现组织和协调的目标。
　　二、供电企业人力资源本文由论文联盟http://收集整理管理现状
　　近年来，我国的供电企业和部门进行了电力系统改革，深入广泛地电力改革摒弃了以往的潜在的供电企业弊病，取得了较为显著的成效。然而，当前供电企业仍不能较好地适应新形势下供电企业的进一步发展。
　　在目前的供电企业中，人才没有充分发挥其才能，尤其是一些高职称、高学历的人才，人才价值的掩埋致使多数高级人才流动性增加，高级人才向经济发达地区或国外地区流失现象愈演愈烈，这使得供电企业的高端人才及其贫乏。
　　供电企业现存的人力资源管理机制不完善，人力资源管理人才匮乏、结构单一，不能开展全面的、丰富的企业人才管理工作。
　　我国的供电企业多数属于技术密集型企业，长期受重生产、轻管理的思想束缚。WWW.11665.COm我国绝大多数的供电企业在人才录用时多倾向理工科学生，包括中技生、中专生、大学生等，一些管理型人才较少，更不用说一些复合型、高层性人才了。供电企业这种单一的人才结构战略不利于企业人才资源管理体系的建立和发展。
　　三、供电企业人力资源管理存在的问题
　　我国供电企业现阶段的人力资源管理现状暴露了供电企业人力资源管理存在的问题，本文详细阐述以下几方面的问题。
　　第一，缺乏科学的人才资源管理知识。人才资源管理作为一门专业知识，常被大多数企业忽略，供电企业亦如此。在我国社会发展的新形势下，即使一些供电企业体会到了人力资源管理存在的必要性，然而因为科学的人才资源管理知识匮乏，最终导致企业不能建立完善的人力资源管理体系，不能制定完整详细的人才战略规划等，最终使供电企业的人才资源管理在现实状况下举步维艰。
　　第二，人力资源管理机制不完善。随着我国市场经济的进一步发展，供电企业现存的人力资源管理已不适应当前市场经济要求。目前，国内绝大部分的供电企业中一人多职的人事结构较为常见，这种不合理的人才管理机制导致企业内部工作不能顺利、快速地开展，直接影响到供电企业内部人力资源管理的效果。
　　第三，忽视人力资源的长远规划。国内供电企业在吸引、配置选人才等战略方面常忽略供电企业生产发展和经营现状，在人力资源的获取、规划等方面忽略质量和数量等较为长远的规划，没有做到人事相宜。
　　第四，不完善的用人制度。供电企业人力资源管理体系的不完善直接导致了一些岗位用人的弊端，不能做到按事设岗、按才录用和人尽其才。这就使得大多数供