基于evc的epc项目成本管理研究

　　1.引言
　　煤炭化工作为主要的能源之一，对我国的经济发展起着举足轻重的作用。现代新型煤化工项目是高投入、高风险的项目，工程建设项目管理水平的高低将直接决定投资效益，决定建设项目的成败。epc管理模式下，对项目的成本控制和管理提出了更高的要求。
　　2.epc模式下成本管理的特点
　　epc项目管理模式是项目总承包模式的一种，是指由承包商承揽整个项目的设计、采购、施工，对项目的质量、安全、工期、造价等全面负责，并最终向业主提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
　　epc最大的特点是固定总价合同，对于承包商来说，面对包死价格的硬性规定，只能想办法从设计管理上控制成本，提高经济效益。总承包商必须推行全面成本管理体系，建立由全员参与、包含管理全过程的、全面本文由论文联盟http://收集整理的成本管理，发挥全员主动性，让各部门员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。
　　3.epc项目成本控制方法
　　3.1 wbs工作分解
　　工程项目实际上是一个包括进度、质量、成本的综合实体，目前我国大部分企业三者脱离、各自制定计划，预控体系不统一，造成计划工作没有指导意义，太笼统，不能落实到个人。为了保证工程顺利进行和对质量、工期、成本实施全面控制，必须将项目分解为一系列科目管理的元素，即工作或工序，然后再确定这些工作的成本。WWw.11665.COM
　　wbs将项目划分为可进行管理的较小单元即工序，有助于更好地理解和控制项目的细节，进一步详细确定各工作及项目的时间、成本和资源。可以做出不同详细程度的项目成本和进度报告，以发现并解决问题。
　　3.2赢得值理论
　　赢得值具有反映工程施工进度和费用执行情况的双重特性。实际值（acwp）、赢得值（bcwp）、预算值（bcws）是衡量进度/成本状态的三个指标。
　　（1）acwp
　　acwp即已完工作量的实际成本，主要指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。acwp 主要是反映项目执行的实际消耗指标。已完工作量的实际成本（acwp）=已完工作量×实际单价。
　　（2）bcwp
　　bcwp即已完工作量的预算成本，bcwp是指项目实施过程中按某阶段实际完成工作量及预算定额计算出来的费用，这个值实际上就是采用单价合同时承包商与业主进行结算的价值，也就是承包人获得（挣得）的金额，故把这个指标叫做赢得值或挣值。已完工作量的预算成本（bcwp）=已完工作量×预算（计划）单价。
　　（3）bcws
　　bcws即计划工作量的预算值，它是项目控制的基准，是在项目开始后用批准的控制估算值建立的。bcws主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映按计划应消耗的费用。一般来说，除非合同发生变更，bcws在工程项目实施过程中应保持不变。计划工作