摘要：为了顺应信息科技发展趋势的必然需要，国务院颁发了《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》，指出：“2010年，东部和中部地区县级以上城市、西部地区大部分县级以上城市有线电视基本实现数字化，2015年，基本停止播出模拟信号电视节目。”这是社会发展的必然改革，也是一种资源的必然节约。主要因为在有线网络里，模拟电视节目的宽带占用量是数字电视的好几倍。然而作为一名有线电视转换财务方面的工作人员，关注的是对于其转换发生的财务问题。财务是支撑单位的动力，加强财务管理，才能实现电视台整体实力的增长，推进电视产业的全面建设。以下从这几方面阐述自己对有线电视转换发生的财务问题的想法和心得。
　　关键词：有线电视；财务；问题与对策
　　当前阶段，虽然我国有线电视得到了较快的发展，然而同世界发达国家相比较，还有着比较大的差距，存在于发展的初步时期。尤其是最近一段时间，加强有线电视财务管理工作在当前已经成为主要的任务。需要采取相关措施来仔细分析其存在的具体问题，与解决问题的有关对策。这是在市场竞争日益激烈的情况下，促进广播电视行业能够得到健康与持续发展的重要保障。针对上述原因，本文对于在有线电视财务管理的过程中所存在的主要问题进行了详细的分析与探讨，同时提出了相关的解决对策，主要表现为以下几个方面：
　　一、有线电视转换的必要性
　　社会在发展，科技在进步，有线电视也以其飞快的速度在发展，就目前而言，有线电视是能满足大众需求的，但是以一个主干道分出去的网络，在未来的10年里迟早会被淘汰。它就如主干网下有很多支干线，总会出现堵车或撞车现象。WWW.11665.coM而且电视机作为一种大众媒体，人们的欣赏水平和愿望也随着生活水平的提高而不断提高，此时数字电视的出现正好满足现代人们的需求，它不仅具有比普通电视更加清晰的画面，而且它的影像和声音质量均超过有线电视模拟信号的水平，因此，有线电视转化为数字电视是一种必然，也是一种需要。
　　二、有线电视转换的财务问题
　　有线电视网络行业原来是隶属于广电系统的，是以事业单位的形式进行管理的。有线电视模拟信号转数字信号这个过程中，对电视台来说，是一笔巨大的投资，电视台要面临很大的财务问题。在前期投资中，电视运营商向客户免费赠送机顶盒，进行数字转换后，用户的基本收视费不会有很大的上升空间，就城市来看，有线电视的收费每月约为12-14元，而数字电视基本收视费大概在21-23元之间，并且一台机顶盒的价钱约为468元。因此，仅靠基本收视费的收入，电台的财务不会提高，大概需要5年的时间才会收回前期赠送机顶盒的投资。而将这笔投资压力靠提高收视维护费来降低，那些普通用户又是没法接受的，当然这也是不利于社会和谐的行为。投资商方面，在新的形势下，也会斟酌他们的决定。随着社会主义经济体制的建立和完善，各大媒体之间的竞争越来越激烈，广播电视台面临的挑战也越来越严峻，在这种形势下，电视台一定要加强成本管理，做好财务工作，科学地管理好财务对单位的生存、发展以及壮大起着至关重要的作用。
　　要对在有线电视财务管理的过程中出现和暴露出来的问题进行认真的分析和探究，从根本上来寻找出分析和解决问题的方法与措施。尤其针对一些经济性与效率性方面存在的问题或者迹象，要随时提出并且要求被审计的财务工作采取措施实施整改。经过一系列的探究和分析，把前一阶段的整改和落实的情况当做后一阶段进行财务工作的重中之重，从而有效防止问题出现蔓延与扩大化，避免相同问题的不断重复，从而形成良好的投资于建设的大环境。
　　纵观当前有线电视财务管理运行模式，我们可以看到在这一领域存在着三个主要问题： 首先，在资金的分割上，还没有实现真正意义上的集中调配与统一管理，过分倾向于个人的持有，即通常所说的还没有跳出契约式的资金运营怪圈；其次，有线电视管理内部的流动资金在很大程度上还受到计划经济模式的影响，无法保证资金储备取得良好的收益与效果；最后，资金大量沉淀，无法使资金获得增值效应，实际上这是对资金的一种极大的浪费。除此之外，没有将有线电视财务管理目标与决策具体化的意识，也没有比较统一的制度，这给其科学有效的财务管理带来了不小的难度。
　　三、有线电视财务对策研究
　　在新的环境之下，需要有新的财务管理模式和制

。财务要统一管理，合理地调配资金，我们可以从以下几方面进行加强。
　　1.做好财务基础工作在日常财务工作中，要规范会计核算体系，加强基础核算，让每一笔费用归集规范化、科学化，建立统一的数据管理系统，这是一切财务管理的前提和保障。预算管理也是财务管理的一大工作，在电视台出台各项方案时，我们财务工作者要严格进行预算，根据预算指标，进行宏观调控。财务中心要提高对预算的控制能力，确保预算指标的完成。电视台的税收随着国家的不断调整，身为一名财务工作者，要做好核算的衔接，会计利润不等于纳税利润，加强单位会计所得税的实质内容研究。再者，财务中心要做好“开源节流”的工作。
　　2.做好开源，争取资金支持电视台的成本不仅是经营活动的成本，更主要的是电台在日常运行中的所有相关成本。外部市场环境消耗的费用是电视台无法控制的，但是电视台可以加强自身来争取资金来源。稳定电视台的工作，力争财政拨款不会减少。我们都知道，原有的有线电视收视维护费无法收回投资，躺在政府财政下庇护的单位不能将其看成是政府单方面的事情，不能依赖政府提高收视维护费的定价。针对目前市场需求和技术的发展，电视台是可以建设互动平台来弥补一部分运营成本，取得一定的投资回报。
　　3.加强节流，开源节流也可以说是有效地控制成本，将电视台有效生产力进行科学的组织和管理。比如说，要直播一场晚会，根据之前相关部门提出的成本计划，我们财务中心要根据利润最大化原理进行科学的研究分析，划分出可能会产生的成本额度，确定出资金投入的合理比例，然后技术部门在保证设备能安全工作的情况下，提高运转能力，降低设备的使用成本。各人事、后勤部门进行合理的劳动分工，团结合作，有效提高劳动效率，单位全名参与，专项小组综合信息，然后精打细算，以最小的成本取得最大的效益。财务工作者平时做好财务收支的分析，健全财务管理的制度，加强财务管理力度，对于各项重大的财务收支活动，要做到“事前编审预算、事中监督支出、事后审批报销”三部曲的工作，有效地控制成本，节约不必要的资金支出。
　　结语
　　随着经济全球化的加快，有线电视模拟信号向数字转化早已成为必然，这是一条符合我国信息化发展的道路。我国的有线电视系统种类多达4000多个，有线电视网覆盖了2000多个县，有线电视用户近1.4亿。而对于广播电视台来说，面对这种转换，在业务整合和扩张上，需要大量的资金支持，这给电视台财务工作带来很大的困难。这也是电视台不得不面对的必然挑战，但只要我们明确有线电视发展的方向，根据它的走势，发挥本电视台的优势因素，克服弱势，就必然能赢得另一片天地。由于本人经验不足，很多见解还需要根据具体的情况，还要考虑更多的因素，做出更好的解决方法。这就需要广大工作者不断地科研和探究，找出更科学的方法与理论，解决现在面临的财务问题。
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