[摘 要]水利工程自动化建设管理的关键就是要加强组织管理和工程设计管理，做好工程的实施安排，同时加强施工前后的技术文档管理和培训管理，更要重视日常的沟通管理工作。
　　[关键词]水利工程自动化 管理
　　中图分类号：tv21 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）16-0121-01
　　1 水利工程自动化定义
　　所谓的水利工程自动化，是指包括一系列与水利政务、业务管理及工程设计、建设和管理等方面信息的采集、信息网络系统建设以及业务应用系统软件开发的集成。
　　2 水利工程自动化的基本特征
　　2.1 自动化工程工程的一般特征
　　水利工程自动化具有自动化工程工程的基本特征，即涉及先进的计算机网络技术、自动化监控技术、数据库技术、自动化工程集成技术等一系列高新技术的综合运用。
　　2.2 立足于水利系统的系统工程
　　水利工程自动化的目的是以先进的信息技术手段为水利事业服务，全面提升各种水利业务的效率与效能，推进行业技术的优化升级。
　　基于以上亮点基本特征，水利行业的自动化工程不仅技术含量高、结构复杂，而且是跨学科、多层次、涉及面广的系统工程，工程建设中应运用系统工程理念，多方统筹，充分细致地协调各方的关系与利益，满足近期与长远发展需要，所以在建设管理工作中一定要谨慎对待。
　　3 建设管理中应注意的几个问题
　　3.1 组织管理
　　3.1.1 建立强有力的工程项目组织领导与实施机构
　　水利行业的自动化工程是“一把手”工程，领导重视与否直接关系着整个工程的成败，因此必须建立强有力的工程项目组织领导与实施机构，应对工程建设中的各种问题，做好技术、管理、部门协调等问题的最终决策，避免政出多门和相互推诿扯皮现象，严格控制住工程建设质量、进度和资金。wWW.11665.com
　　3.1.2 做好工程需求的调研
　　工程需求调研工作尤其重要，在工程需求调研期间就应为整个工程勾勒出大体雏形，使与本项目相关的关系人员熟悉工程建成后的规模、用途、效益等。只有相关人员都熟悉整个工程建设涉及到自身工作方式如何变化，能够为自己带来什么益处，才能真正参与到工程建设中，提出更切合实际的工程需求。
　　3.1.3 选择施工单位
　　不论按照什么方式选择施工单位，都应该保证最后选中的施工单位——特别是系统集成的施工单位必须具有如下两个特点，一是对所建设的工程具有丰富的工作经验，二是熟悉水利业务流程，只有两者相互结合才能保证工程建设的顺利进行，避免设计开发的应用系统与实际业务流程不相符合的问题。此外，还应注意选择那些后期服务优良或者距离本单位比较近的施工单位，主要是为了方便日后的运行维护。
　　3.2 工程设计
　　3.2.1 运行维护问题
　　运行维护是自动化工程的一个重要组成部分，应属于系统工程的一部分，所以在工程设计阶段就应考虑好日后的运行维护问题，就应该避免日后不必要的运行维护花费，运行维护不便必然增加整个工程项目的维护费用。以视频监视系统为例，在设备的安装设计阶段应该充分考虑日后运行维护的便捷性，摄像头的放置应充分考虑日后清洁更换是否方便，在设备安全与便捷中寻求最佳平衡。
　　3.2.2 设备选择
　　在整个工程项目的设备选择上，应该尽量选择知名厂商或同一厂家且运行稳定、技术成熟的设备，其优势有三：一是数据格式、数据传输协议等相互支持，容易相互集成，实现数据共享；二是设备出现故障后，能够相互替换，便于查找故障原因，最大限度地保证系统正常运行；三是能有效降低培训成本，同一厂商的培训内容之间必然具有一定的关联性，能使技术人员具有更好的培训效果。
　　3.2.3 技术选择
　　工程项目的技术选择应注意四个方面的问题，一是先进性，保证能够为今后自动化工程的集成提供方便，同时也有效延长了工程项目的生命周期；二是适用性，适合具体的水利业务流程，否则只能成为“面子工程”；三是可靠性，保证此项技术能够长期稳定的为水利业务服务，不是昙花一现；四是经济性，即能够有效减少成本，降低维护费用。
　　3.3 实施安排
　　针对具体的工程项目和工程项目的特点，要对工程的具体进度安排进行详细的规划，特别是大型的工程项目，可按轻重缓急分批分期地进行建设，切不可操之过急。水

工程的管理自动化工程涉及的部门多、流程复杂，可以选择一个或几个有特点的模块作为一期工程进行开发，这样可以有效磨合队伍、锻炼人才，为整个项目的成功打好基础。
　　3.4 技术文档管理
　　水利工程自动化建设过程中会产生大批的技术文档资料。这些技术文档资料是整个工程建设的重要组成部分，是工程成功实施运行维护的保证，对其进行严格的管理非常重要。在工程实施初期就应制定相应的管理办法和标准，责成专人负责，最重要的是保证技术文档资料的随时更新。
　　3.5 培训管理
　　水利工程自动化运用了多种高新技术，技术含量高，参与工程建设和负责工程运行维护人员的技术水平直接影响工程的建设进度、质量以及发挥作用的大小，所以技术培训是确保工程建设顺利完成和日后运行维护的基础，尤其是针对主要领导人员的技术培训，主要领导人员的技术水平直接影响工程发挥作用的大小，另外，自上而下地推行自动化工程应用，可以有效保证系统发挥更大的作用。水利工程自动化建设成果除了一个先进实用的软硬件系统以外，还应造就和培养一批既熟悉水利业务特点又精通信息技术的复合型人才。
　　3.6 沟通管理
　　沟通管理是保证工程项目信息能够及时、适当地生成、收集、分发、存储和最终处理所需要的过程。它提供了工程项目成功所必须的人、思想和信息之间的重要联系。由于水利工程自动化的特殊性，建设过程中必须加强承建单位、监理以及业主的沟通工作，加强业主单位各部门间的协调配合，以免造成因沟通不畅导致项目施工质量、进度遭受损失。项目组织管理机构必须做好信息沟通的保证工作。例如建立例会制度，使参与项目的每一个人都很好地传递和接收信息，理解他们以个人或者组织身份涉及的信息将如何影响整个项目。
　　4 结语
　　在水利工程自动化建设过程中，如果说技术是基础，那么管理就是保证。加强建设管理的目的就是要组织、协调整个工程中各方面的关系、利益，牢牢抓住整个工程的质量、进度和投资，从而稳步推进水利事业的信息化进程。