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移动和联通发展战略比较
  摘要 我国的移动通信市场目前主要由
   
  1 

   计算 公式为:roic=息税前利益(1-税率)总资本 
  息税前利益=净利润+所得税+所得税 
  从以上两个表中看出,移动roic各年数值平均高于300%左右,这也再次说明移动的价值创造能力高于联通。 
  首先应该明确移动取得如此业绩是在此起彼伏的价格战中取得的,不仅要面对老竞争对手联通公司在高端和低端用户的竞争,还要面对来自电信和网通公司的小灵通在低端市场的竞争。再有就是移动已经上市的省公司有21个,不仅仅包括东部发达地区的省公司,还包括中西部欠发达地区的省公司。虽然移动上市公司的部分盈利指标较上年同期有所下降,但客观地从
  联通的盈利能办表现较差,与联通公司的 发展 阶段和纳入上市范围的业务有关。首先,联通作为打破原有电信运营市场竞争格局的新生力量,无论是 网络 规模还是用户数都还处于成长期;其次,纳入上市公司范围的除了盈利能力较强的g网业务、长途电话和数据业务外,还包括亏损严重的无线寻呼业务以及独立不久的c网业务。虽然联通上市公司的总体ebitda率不高,但gsm业务的ebitda率却高达56.0%,因为无线寻呼业务和cdma移动电话业务分别在税前亏损8.9亿元和5.9亿元,导致利润减少,从而使整个上市公司的盈利能力偏低。www.11665.coM 
   
  3 绩效差异因素分析 
   
  在营业收入和财务业绩上,联通都稍逊一筹。那么,在业务实际运转过程中,两公司也必然存在差异。下面主要从品牌、创新、客户响应、资费几个方面来比较两公司的运营表现。 
  3.1 品牌差异。在英国《 金融 时报》联合跨国品牌调研及咨询公司明略行宣布了一个新的“全球最强势100品牌”排名,
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  •  作者:刘意 [标签: 发展战略 ]
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