［摘 要］通过对我国当前能源形势的分析，针对我国当前开展能源国际合作存在的问题，提出了相关的政策建议，那就是形成我国石油企业新的钻石型国际竞争力，改变传统的区位选择理论，加强复合型人才的培养，加强国内、国际合作，拓展新空间。
　　［关键词］石油企业 对外投资 能源合作
　　
　　目前，中国对全球石油资源的占有率不足4%。在石油资源最丰富的中东，我们长期未能获取份额油。这表明我国的石油企业在海外大的实际成就较为有限。现阶段中国公司在海外开发的油田规模一般都不大，即使经营在苏丹境内比较成规模的油气田，也面临着多方共同投资的制约，获得的份额油和收益在数量上一直未能取得快速突破。迄今为止，中国石油企业完成的海外收购项目，基本上属于处于调整期的规模不大的石油企业，以及一些准一流国际石油公司的部分成熟或者处于地缘政治不稳定地区的油气资产。因此我国石油企业要想提高自身的国际竞争力，必须从自身和国家支持出发。
　　一、形成我国石油企业新的钻石型国际竞争力
　　波特的国家竞争优势是指一个国家使其公司或产业在一定的领域创造和保持竞争优势的能力。波特认为，一个国家的产业能否在国际上具有竞争力，取决于该国的国家竞争优势，而国家竞争优势又是由四组因素决定的。它们是要素条件、需求条件、支持性产业与相关产业、公司的策略、结构和竞争。这四组因素的每一组都可单独发生作用，但又同时对其他因素产生影响。
　　我国石油企业的生产要素包括雄厚的资本、人力资源、技术水平。2009年末，国家外汇储备余额为23992亿美元，同比增长23.28%。WWw.11665.COM当前中国企业正在加大境外投资和收购的力度，政府考虑将外汇储备拆借给中国的商业银行和政策性银行，分别用于商业性和政策性的支持“走出去”融资。在人力资源方面，除了各大石油公司有大量的高科技人才以外，国内的大专院校也在积极的培养石油人才。技术方面，对于石油企业“走出去”来说，技术是第一步的，也是最重要的。因为只有技术上占有绝对优势才能得到资源丰富的国家的认可。我国石油企业的勘探开发技术很强。“十五”以来，初步构建了以海外研究中心、技术分中心与项目研究机构相结合的技术支持体系，结合海外项目实际，在油气勘探开发技术方面继承创新了具有cnpc相对优势的10大技术系列。通过这些先进适用技术应用，海外勘探开发取得了一批重大成果。中国石油企业技术有地球物理勘探技术、钻井工程、测井和录井、井下作业、海洋工程等。
　　我国的石油企业的需求条件。2009年我国的石油需求量巨大，我国的石油对外依存度达到53.6%，专家预测到2020年我国石油对外依存度可能达到65%。因此，我国石油企业满足需求条件。
　　我国的石油企业的支持性产业与相关产业。有交通运输业、国防工业、制造业、精细化工业等。
　　我国的石油企业的公司的策略、结构和竞争。已经形成了中石油、中石化、中海油等国家跨国石油集团。分工合作、互利共赢、集石油行业上中下游等众多领域的开发。
　　国家政策的支持。国家一直在资金、政策优惠上支持中国石油企业的对外投资。
　　因此要提高我国石油企业的国际竞争力就要提升各个因素，每个因素的加强了，就能提高我国石油企业的国际竞争力。
　　只有提高了我国石油企业的国际竞争力，才能使油漆的对外投资顺利。通过以上分析我们可以形成一个我国石油企业的新的“钻石模型”国际竞争力，如下1图所示。
　　a：中国石油产业的生产要素 b：中国石油产业的需求条件e：政府
　　c：中国石油产业的支持性产业与相关产业、公司的策略d：中国石油产业的、结构和竞争
　　图1 新的钻石竞争力模型
　　二、改变传统的区位选择理论
　　在区域上的突破，产业布局走向国际化。比如，在中东地区、加拿大等国家有所突破。其次，在非常规油气资源领域的突破，比如2009年12月加拿大批准中石油收购加拿大两个油砂项目60% 的开采权益。第三，在石油贸易领域的突破。比如，2009年5月，中石油收购新加坡石油公司45.51%股权，新加坡活跃的炼化和贸易市场将有助于中石油海外拓展炼油及下游业务的拓展。从我国石油企业进行对外直接投资开始，就一直把中东地区、中亚和俄罗斯地区、非洲地区、美洲地区作为重点投资区域。主要是因为以上地区的石油资源丰富，生产成本低。但是跨国经营一定要向其他国家发展。2008年-2010年我国收购的大型石油公司不是在传统的区位内。如2009年6月，中石油收购英力士位于苏格兰grangemouth 的炼油厂。2009年12月，中石油以116.11亿元人民币购买加拿大两项待建油砂项目60%股份。因此中国石油企业需要在投资区域上有更大的突破，做到产业布局国际化，提高我国石油企业的国际竞争力。

　　中国油企可以突破非洲等发展中国家，也可以突破一些发达国家进行跨国并购。做到石油进口来源的多元化，降低石油进口的风险。
　　三、加强复合型人才的培养
　　随着与国际经济的接轨和国际化公司建设的发展，石油企业近年来也相应的加强了对外合作人才的培养 ，取得了一定的成效，但是受传统人力资源管理理念的影响，石油企业在对外合作人才培养方面仍然存在诸多问题。
　　1.对外合作人才培养理念落后。很多石化企业没有认识到对外合作人才是一种高收益的投资。同时还缺乏科学地引进对外合作人才的理念，把对外合作人才人力资源仅仅视作是成本， 并且把减少人力投资作为降低成本的重要举措之一，没有一个科学地引进人才理念做指导。
　　2. 缺乏科学合理的对外合作人才培养机制。目前，石油企业缺乏科学合理的对外合作人力资源考核机制。目前人才总量不足， 结构和布局不尽合理，素质还不能适应国际化经营的需要；对外合作人才的不合理流动和流失比较严重，部分复合型高素质石油人才流向其他岗位或者国外的石油公司；同时对外合作人才管理工作力量分散，科学的人才工作机制尚未完全建立；对对外合作人才工作的投入偏低；市场配置人才资源的基础性作用发挥不够，人才流动的体制性障碍尚未消除等等。因此， 在日趋激烈的全球性人才竞争中，我国石油企业还面临着严峻的考验。
　　3.冗员过多与结构性矛盾并存。一方面，石油企业的人员冗余过多。但是，另一方面，又缺乏高素质的专业符合型人才。特别是缺少经营战略、市场预测、金融、财会、经贸、外语的符合性人才。
　　4.跨国经营所需的国际石油合作人员紧缺，人力资源素质整体需要提高。懂石油技术的人才很多，但是既懂技术又懂对外投资及英语的人才很少。因此我国目前缺乏国际石油合作人员。
　　人才问题是我国石油企业对外投资成功的关键。而我国的石油人才很多都是技术上很强，但是国际商务、法律知识等相对薄弱。因此应该把人才培养目标定为既懂外语又懂石油技术、商务和管理的符合性人才。培养高素质人才可以采取“请进来”、“送出去”、“岗位培训”等培训方法。同时采取人才储备和本土化战略及人才激励战略。以达到培养符合型人才才的目的，为我国石油企业对外投资成功做出贡献。
　　四、加强国内、国际合作，拓展新空间
　　就我国企业现状而言，要更好地“走出去”，发展国际化战略，须在以下几方面做出努力。首先，从国家层面来说，对一些重点项目，相关部门要出面协调，根据各企业的情况，有所侧重，发挥各自的优势。其次，国内企业之间也可以根据实际情况联手。另外，国企可以与民企合作。虽然有些项目民企在技术、人才等方面不具备足够的实力，但石油技术、服务等领域民企可以根据自己的实力选择进入。比如，先做承包商、基建服务商，再做开发商。现在已经有一些民企“走出去”了，像安东石油在国外就设有公司。此外，对一些国企不敢贸然进入的领域，民企可以拿到项目转包出去。
　　与世界跨国石油公司合作对我国进行石油对外投资有很大的帮助，是一件双赢的策略。首先，与跨国石油公司的合作可以降低风险，增强竞争的实力。有些项目我国石油公司与国外公司合作成功率会高一些。比如，去年12月伊拉克第二 轮油田对外招标中，中石油联合法国道达尔、马来西亚石油公司竞得哈法亚油田开发项目。
　　其次，在与国际石油公司的合作中，我们可以学习对方先进的技术、管理经验。像埃克森美孚、bp等跨国石油公司都有着丰富的国际经验和强大的国际化队伍。
　　
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