基于企业文化的人力资源战略招聘体系初探

　　招聘是企业获取和配置人力资源的过程，员工的招聘是企业管理过程中一项重要的、经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键环节之一。战略招聘从战略的高度出发，根据企业发展需要制定人力资源招聘计划，通过建立和完善企业招聘工作流程体系，运用完整配套的招聘体系来实现招聘目的，确保企业招聘的人才在动态环本文由论文联盟http://收集整理境下能够适应企业成长发展需要的活动过程。战略招聘是战略人力资源管理系统重要组成部分，它在企业文化指导下，充分考虑组织外部环境变化和企业战略需要，把招聘与其它人力资源管理实践活动进行有效衔接，确保各项职能活动间相互依存和相互作用的关系，充分发挥协同效应，关注候选人专业技术能力和态度行为、价值观是否符合组织战略发展的需要，能否形成高员工绩效，进而累积企业竞争优势，提高企业绩效。
　　一、 企业文化影响和指导战略招聘
　　员工价值观、工作动机和特征等具有相对稳定性，难以通过培训迅速加以改变，需要花费大量的时间和精力，取得的效果也不一定理想。但恰恰员工的价值观等内隐特征是员工创造性和高绩效的主要来源，是实现企业战略的重要资源。传统招聘从人力资本角度出发，重视考察应聘者的知识、技能等外显特征；而基于企业文化的战略招聘用企业文化指导企业招聘活动，更多关注和考察与员工关系和行为相关的价值观、工作动机等内隐特征。尽可能为企业招到具有发展潜质的符合企业文化需要的合适人才，建立人力资源优势，提高企业竞争力，为企业战略目标服务。wwW.11665.Com基于企业文化的战略招聘能尽量避免因招聘到不合适人员而遭受的各种损失，确保招聘过程、招聘效果的准确及时和有效。
　　二、战略招聘支持企业文化建设
　　战略招聘为企业找到符合企业文化和战略要求的人才，充实企业人力资本。适应企业氛围、认同企业文化的新员工，成长更快，更容易迅速融入到企业当中，自觉自发的发挥自己的聪明才智，表现出较高的工作绩效，在企业中更容易取得成功。这反过来又增强了企业的凝聚力和向心力，支持和强化了企业文化的建设。战略招聘和企业文化相互促进，推动企业人力资源管理活动有效运行。
　　三、基于企业文化的战略招聘特点
　　与传统招聘相比，战略招聘具有以下几个主要特点：第一，招聘工作的前瞻性和战略导向。根据企业战略的需要，把不同的层次（高层、中层、基层）和不同的部门以及不同的岗位对人力资源需求的要求进行细化，用以指导招聘工作，满足企业持续竞争优势建设对人力资源的需要。第二，企业文化认同导向。战略招聘中，把企业文化认同、员工价值观作为招聘的重要标准。因为，企业战略发展需要员工态度和行为符合企业需要以形成人力资本优势，而员工态度和行为受员工的内在价值观和文化认同感制约。战略招聘时考察应聘者的企业文化认同，可以事先尽可能筛选到能够迅速融入企业文化氛围，具有重大发展潜能的员工，促
　　使员工快速成长。简而言之：选对人比培训人更重要。第三，招聘的重点化和差异化战略招聘表现出重点化和差异化。首先，战略招聘花费更多的时间和精力用于重要岗位、重要人员的招聘上，与企业战略实施联系越紧密，受到重视程度越高，以满足企业战略竞争优势对核心人力资源的需要。其次，战略招聘针对不同的岗位，采用不同的招聘渠道、甄选方式等；做到既满足企业战略对人才的需求，又避免招聘成本浪费，实现效益最大化。第四，招聘工作的系统性与传统招聘把招聘工作当做是人力资源部门的一个单独的人力资源实践活动不同，战略招聘通过员工能力要求和员工态度行为要求，立足于实现企业战略的人力资本优势构建，把人力资源管理实践各个环节紧密联系起来，让组织其他部门和人力资源部门共同参与，发挥协同效应，实现战略招聘目标。
　　四、基于企业文化的战略招聘流程及原则
　　战略招聘程序和传统招聘程序始于职位空缺，止于候选人进入组织有所不同；战略招聘程序受到企业战略和企业文化因素约束。首先开始于根据企业战略发展需要制定的招聘计划。其招聘流程由招聘计划的确定、员工招募、甄选、录用和招聘评估5个阶段组成。
　　基于企业文化的战略招聘，其基本目的是为企业找到认同企业文化的，具有符合要求的专业技术和能力的高质量的潜在应聘者。既有工作能力又认同企业价值观的求职者才是最适合企业的人才。因此，基于企业文化的招聘应遵循以下原则：第一，计划性与针对性。企业进行战略招聘，应遵循pdca循环原则，招聘前根据战略需要，认真规划并确定切实可行的招聘计划，按照计划实施招聘工作，使招聘工作有序进行并持续改进。企业战略招聘必须合理分配招聘资源，针对企业战略采取差异化招聘策略，为企业吸纳适应企业发展需要的特殊岗位、特殊能力的重点人才。第二，公开公平原则。企业招聘应尽可能将招聘需求公之于众，尽可能吸引符合要求的应聘者，以利于选拔到优秀人才；同时将招聘工作置于公开监督下，保证招聘公正。此外，对应聘者一视同仁，让应聘者平等竞争，企业择优录用。第三，德才兼备原则。企业招聘员工尽可能做到德才兼备，具有良好专业技术知识，拥有良好职业素养和职业道德，同时认同企业文化和价值观的应聘者，是企业人力资本优势的来源，是企业真正需要的核心员工。专业能力有所欠缺，但是职业道德良好，认同企业文化的应聘者可以培养使用。有才无德慎用，无才无德不用。第四，匹配与注重潜能原则。企业招聘时应注意个人与岗位、个人与团队、个人与企业三个层次的匹配关系，使员工的能力、员工的品质、员工的价值观分别与工作需要、员工关系、企业文化契合，做到人岗相宜。人岗相宜不能降低标准，造成员工和企业损失；也不能一味求高求好，减少员工流失。在满足企业需要和成本控制要求前提下，合适就好。此外，企业招聘更应关注应聘者的价值观、品质、动机等隐性因素，选择具有发展潜能的应聘者。