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程潮铁矿:“文化强矿战略”的实践

程潮铁矿:“文化强矿战略”的实践

  利用与研发企业文化资源的方法很多,但必须遵循辩证唯物主义的一条基本要求——具体问题具体分析。当企业文化与企业发展相适应時,如何充分利用文化资源,是管理中经常遇到且必须解决的突出问题;而当企业发展到一定程度時,企业文化就会出现某些与之不相适应的方面,甚至出现文化资源短缺或枯竭的状况,继而成为企业发展的桎梏,这時就需要对企业文化资源加强研发,为企业发展开掘不竭的动力之源。
  一、利用和研发企业文化的“竞争”资源,本文由论文联盟http://收集整理使之成为企业进入先进行列的“入场券”
  企业能否进入先进行列,不仅要看经济实力,还要看文化实力。程潮铁矿实施“文化强矿战略”,首先解决的是观念问题,即教育职工解放思想,确立“文化强矿”意识。也就是说,从市场竞争战略的高度认识文化及其产品,包括对文化内涵、效应、战略、形象、生产、消费和管理等方面的认识。如,扫除“等、靠、要”和“小富即安,不思进取”的思想尘埃,强化忧患意识和竞争意识。根据形势和任务的要求,开展不同层次不同主题的思想大讨论。如,“解放思想,转变观念”、“今天工作不努力,明天努力找工作”和“企业要发展,我们怎么干”大讨论等,把职工的注意力和积极性引导到新的竞争与发展上来。wWw.11665.com应该说,这些思路和做法是颇有远见的。文化已成为企业经济实力和地位的象征,一个企业如果没有先进的文化就很难立足于市场。程潮铁矿有过安全事故频发、经济亏损严重而令同行业不屑一顾的历史,也有跻身于全国先进企业行列让同行业刮目相看的当下。正反两个方面的经验证明:只有充分利用和研发企业文化的“竞争”资源,企业才能获得进入先进行列的“入场券”。
  二、利用和研发企业文化的“凝聚”资源,使之成为企业的“粘合剂”
  靠什么凝聚职工?首先靠的是企业精神。而培育和弘扬企业精神,既是开掘一种战略资源,又是推行一种经营策略。程潮铁矿先后三次在职工中开展“企业精神大讨论”,并采用报告会、宣传牌、文化墙、标语、板报、电视专访和主题活动等多种形式,宣传、教育和指导广大职工认知、认同和践行企业精神。
  其次,用丰富的文体活动凝聚职工。程潮铁矿加大硬件投入,新建或改建休闲广场、职工文化活动中心、健身房、图书室、乒乓球室、棋牌室等设施,组织开展职工喜闻乐见的文娱活动。如“矿山之夏”、“为我们喝彩”、“托起明天的太阳”、“希望之光”、“明天更美好”、“红红火火闹元宵”、“冬季运动会”等。丰富多彩的文娱活动,展示了矿山职工的精神风貌,活跃了矿区文化生活,陶冶了职工情操,振奋了职工精神。再次,用温馨的关爱凝聚职工。程潮铁矿坚持把职工的呼声作为第一信号,把职工的需求作为第一选择,把职工的冷暖作为第一责任,把职工的利益作为第一考虑,把职工的满意作为第一追求。在全体干部中开展了以“进职工门,听职工言,化职工怨,解职工难”为主要内容的“夜访恳谈进百家”活动,并颁布了对生活困难职工的帮扶办法,开通了求助热线电话,建立起“有困难找工会”的工作机制,做到有贫必访,有困必帮,有难必救,有求必应,让职工真正感受到了企业的温暖,形成了浓厚的“关爱文化”氛围。
  三、利用和研发企业文化的“教育”资源,使之成为培育“四有”职工的“生命线”
  一个企业要发展,拥有大批懂技术、勤奋工作、思想上进的人才是必不可少的条件。程潮铁矿针对部分职工政治上缺乏使命感、思想上缺乏危机感、工作上缺乏责任感、利益分配上留恋“大锅饭”、业务上不思进取的状况,大力加强思想教育工作。在干部中,通过开展创建“四好”领导班子、“五强化、五倡导”、“廉洁从业岗位行”、“八带头”、“唱正气歌、颂廉洁事、奏和谐曲”、“廉洁文化百日行”、“关注细节提升管理、忠诚敬业落实责任”、“整肃干部作风、强化履责意识”和“培养和谐心态、强化履职履责”等活动,开阔了干部的视野,增强了干部的履职履责意识;在工人中,开展“我与矿山共奋进、矿山和谐我有责”、“人人为我,我为人人”、“爱我新矿山、建我新家园”等活动,引导广大职工认清形势、明确任务,焕发精神。
  矿党委组织编写了《程铁韵歌》、《程铁传奇》、《程铁文学》、《程铁新闻》、《程铁劳模》、《程铁摄影》等企业文化丛书,开展了“写矿歌、唱矿歌”和建造文化地标、人文景观等活动,为职工树碑立传、歌功颂德,教育职工爱矿山、当主人、做贡献,激发职工自豪感与归属感,极大地调动了职工的积极性和创造性,初步形成了人企合一、共同发展的新格局。
  为了从源头上为企业注入不竭动力,程潮铁矿十分重视职工培训工作,引导机关人员做学习型干部、研究型人才,不断提高管理水平;帮助工人做学习型职工、创业型工人,不断提高工作技能。从2005年6月起,程潮铁矿每年用一个月的時间,在全矿干部中开展读书活动,指定阅读1~2本社科精品书,要求副科级以上干部必须撰写不少于两千字的读书心得,并开展交流,给予表彰。同時,注重在工作中学习,在学习中提高。此外,大规模开展职工培训工作,先后有2800余人取得国家职业资格证书,343人取得冶金行业特有工种和通用工种合格证。卓有成效的培训,为程潮铁矿注入了强大的内在动力。
  四、利用和研发企业文化的“激励”资源,使之成为引领企业发展的“推进器”
  如果企业的目标既符合企业利益,又符合大多数员工的利益,那么,企业诱惑力产生的基础就具备了。进入新世纪,程潮铁矿提出了创建“宜居宜业矿山”的奋斗目标,代表了广大职工的根本利益,极大地鼓舞了职工。
  在继承和弘扬“老先进”的基础上,注重发现、勤于培育和大力宣传“新典型”,也是充分利用和研发“激励”资源的一条重要途径。程潮铁矿树立和表彰了“十佳管理工作者”、“十佳科技工作者”和“十佳思想政治工作者”,并将他们的事迹编纂成书,发给职工学习,还组织巡回报告会,让先进人物下基层、进班组“现身说法”,并采用板报、电视等多种形式进行宣传,激励职工奋起直追、天天向上。
  五、利用和研发企业文化的“导向”资源,使之成为引领企业发展的“导航仪”
  程潮铁矿坚持用正确的舆论引导职工,每月印发時事宣传资料,适時举办电视访谈。开展建设社会主义新矿山的讨论和表述语征集活动,引导职工就建设新矿山的目标和任务发表见解。在此基础上,制定了建设新矿山的实施意见和推进计划,并逐一细化分解,定目标、定项目、定措施、定完成時间、定责任人。针对新矿山建设中职工群众关注的焦点和热点问题,组织干部与职工恳谈,引导职工积极参与新矿山建设。开展“新矿山、新任务、新贡献”主题教育活动,营造“全体关注、全员参与、全面建设”的良好氛围,将全矿职工的思想行动统一到新目标新任务上来,形成了“领导班子新形象、各级干部新作风、党员队伍新面貌、职工素质新提高、生产生活环境新变化、文明风尚新改观”的新局面。
  六、利用和研发企业文化的“约束”资源,使之成为

规范职工行为的“无缝钢轨”
  企业文化包括道德规范和行为规范。程潮铁矿十分重视企业文化约束功能的发挥。如,开展“学规程、守规程、用规程、反违章”和“安全信得过班组”活动,提高职工的自我管理安全的能力。组织职工学习“八荣八耻”、“职工职业道德规范”、“文明公约”等,引导职工争做文明高尚职工。开展以“依法管理、强化责任”为主要内容的“制度落实年”活动,增强职工学法、守法、依法办事的自觉性。强化责任意识,坚持“谁主管、谁负责”原则,狠抓各项规章制度的落实,促使干部切实履行职责、职工自觉遵章守纪。要求各级管理人员从严管理、从严考核,对敢抓善管、成效显著的单位与个人实行重奖;对管理松懈、造成严重损失的单位与个人予以重罚。
  企业文化规范作用的发挥,促进了企业管理水平和执行能力的提升。2010年,程潮铁矿荣获中质协质量保证中心颁发的环境管理体系、质量管理体系、职业健康安全管理体系认证证书。
  七、利用和研发企业文化的“辐射”资源,使之成为企业形象的“代言人”
  企业文化不仅在企业内部发挥作用,而且会通过各种渠道对社会产生影响,帮助企业树立良好的公众形象。程潮铁矿十分重视向社会展示企业的精神风貌,积极参加社会公益事业,如城乡对口支援、扶贫帮困、赈灾募捐、文艺演出等,全方位展示和塑造企业形象,收获了巨大的无形资产。程潮铁矿还把创建“宜居宜业矿山”的奋斗目标作为一种文化广为宣传,这种文化已经成为程潮铁矿的“形象代言人”。
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  •  更新时间:2013-07-10 23:32:33  作者:鲁越 [标签: ]
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