分析企业会计管理存在的问题及对策

　　近些年来，随着我国社会经济的不断发展，其经济市场的结构得到不断深化改革和完善，尤其是加入世界贸易组织（wto）之后，我国国内的企业在生产经营管理上更是逐步的同世界经济接轨。与此同时，企业所要参与和面临的经济活动的形式也越来越呈现出多元化的发展趋势。企业业务活动的多元化，直接导致了其会计管理工作在企业生产经营和壮大发展中的作用和地位越来越重要。然而，随着我国企业在全球经济一体化中参与度的加深，其会计管理工作中存在的一些问题和不足也逐渐的显现出来，对企业在国际、国内经济活动中的竞争力和发展情况造成了一定的阻碍和影响。本文就当前我国企业会计管理工作中存在的一些问题进行分析和讨论，并对其研究和提出相应的解决优化对策，以本文由论文联盟http://收集整理期提高企业的管理水平和经济效益，促进和推动我国企业在国际经济市场竞争中不断的壮大和发展。
　　一、企业会计管理中存在的主要问题
　　目前，我国企业的会计管理工作中主要存在以下几个方面的问题。具体体现在：
　　1.企业的会计管理意识落后
　　由于我国的市场经济体制起步较晚，尤其是企业的产业转型和结构调整较晚，使得我国目前的一部分企业在管理过程中仍然沿用着过去的落后会计理念、方法和模式，有的甚至还没有充分认识到会计管理在企业生产经营管理中的影响和作用，忽视了对当前新的会计管理理念、知识和方法的了解和运用，从而严重影响到了企业正常的生产经营和经济效益目标的实现。
　　2.企业缺乏完善的会计管理制度体系
　　目前，我国的企业在经营管理过程中，缺乏科学、合理、完善的会计管理规范和制度。www.11665.coM没有建立专门的完善的会计管理组织机构，缺乏相应的会计管理专业人员。再加上企业会计管理缺乏独立性，使得会计管理人员在进行企业会计管理和控制时，没有充分的制度依据和监督处罚手段，造成企业的会计管理制度形同虚设。
　　3.企业会计管理的相关法律法规不完善
　　目前，我国有关企业会计管理的法律法规虽然很多，但是缺乏系统性和条理性，其会计管理法律的权威性不高，缺乏实际、有效的可操作性。在许多企业中，管理人员将这些法律法规用企业内部的文件作为代替，造成会计管理的方法各异、政出多门，给企业会计管理的改革和创新增加了难度和挑战。
　　4.会计管理的信息化程度低
　　虽然，目前我国有一些企业已经引用了较为先进的企业财务管理控制办公软件作为企业日常生产经营活动的财务控制形式，但由于其软件应用范围和操作人员水平的限制，通常只是减轻了财务会计运算的工作量，而没有真正发挥出其在企业内部财务信息化管理控制中的作用，无法真正实现企业各部门之间信息资源的共享。
　　5.会计管理的力度不足
　　企业在实际的会计管理过程中，有些部门只注重眼前自身的局部利益，而忽视了企业整体的、长远的经济利益，拿促收入、保效益等借口搪塞、推诿财务会计管理人员，严重阻碍了企业会计管理人员对企业成本节约、提高资金利用率等方面工作的开展。同时，职工的个人收入没有与工作强度、服务质量、效益等级等挂钩，造成员工积极性的下降。
　　6.缺乏强有力的会计基础
　　目前，我国有些企业的为了追求短期的利益最大化，授权、指使会计机构、会计部门或者会计人员伪造会计凭证，制作企业假账，对企业正常的财务会计工作造成了严重的影响和破坏。同时，在企业中，有些会计人员由于其法律意识和管理观念淡薄，业务素质和能力水平偏低，使得他们无法准确地对记账凭证、财务数据进行填制、分析和处理，导致企业会计资料不能真实、全面、正确、有效的记录和反应企业在实际的生产经营活动中发生的各项财务经济活动，造成企业财务会计信息的失真。此外，部分会计人员为了自身利益，弄虚作假，故意违纪，导致企业财务报告的数据不真实，造成会计基础工作的混乱。
　　7.会计管理人员的素质不高
　　许多企业的会计管理人员对当下企业内部管理活动中的新理念、新知识、新技术、新方法了解认识不足，其自身的专业素质和实际的业务能力较低，不能满足企业信息化发展的要求，在财务预算中缺乏及时、合理的分析、预测、控制能力，阻碍了企业的发展。
　　二、企业会计管理中问题的解决措施
　　针对上述文章中提到的有关企业会计管理工作中存在的一些问题和不足，在实际的生产经营管理活动中，企业可以通过采取以下几个方面的措施，来加强自身会计管理工作的水平和效果，进而促进和推动企业的不断健康发展。
　　1.企业要转变会计管理理念，制定科学、合理的管理目标
　　企业要转变会计管理理念，深入了解和学习目前经济社会中有关企业会计管理的新理念、新知识、新方法和新模式，并将之运用到自身企业的会计管理工作中来。企业领导要加强对企业会计管理工作的重视和投入，根据企业自身的实际生产经营状况，制定科学、合理、切实的企业会计管理目标，切忌急功近利，并注重制定企业的连续的、长期的会计管理规划。企业要建立会计管理的责任指标体系，以企业的生产经营发展作为管理目标的根本依据和基本取向，体现企业整体的生产经营目标和文化理念，并对企业的各个管理部门和层次进行明确的会计管理决策说明，从而保证企业会计管理目标正确、合理。
　　2.建立健全企业的会计管理制度体系
　　企业要建立和健全自身的会计管理制度体系，完善企业相关的政策管理制度和体制，努力探索和建立科学、规范的会计管理内控模式，从企业的各个部门和岗位支持和参与企业会计管理工作。同时，还要加强企业会计管理的独立性和权威性，确保会计管理的公平、公正、公开，从而保证企业的会计管理的顺利、有效实施。