浅谈管理会计在企业物流管理中的作用

　　一、管理会计在物流管理中的应用概述
　　
　　（一）物流管理
　　物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
　　物流管理在本质上是对企业内外部一系列运输和仓储状态转换过程的管理，所有其它的物流管理活动都是为了提高运输和仓储的转换本文由论文联盟http://收集整理效率而展开的。这些活动经过抽象和提炼，共同构成物流管理理念的外延，即围绕高效率、低成本的运输和仓储综合管理活动。因此，物流管理涉及到物流成本水平和服务质量水平两个方面。正是由于物流管理运作具有双重性特点，即由企业内部协同运作要求所决定的跨边界性和由客户服务要求所决定的开放性，使得由一系列相互关联的物流活动产生的物流总成本既分布在企业内部的不同职能部门，又分布在企业外部的不同合作伙伴那里。从企业产品的价值实现过程来看，物流成本既与企业的生产和销售管理有关——实现产品价值的场所，又与客户的物流服务要求直接相关——作为与客户互动的界面要求客户满意。
　　（二）物流管理会计
　　物流管理会计是一个以物流成本为中心，通过对物流成本的分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制的会计信息系统。它是管理会计在物流经济管理中的应用和发展，其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，为有关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。Www.11665.cOM物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”[1]。
　　（三）管理会计在物流管理中的应用
　　物流管理应用管理会计是以物流成本为中心,通过对物流成本分析,对物流活动进行预测、决策、规划和控制。其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制,以及不同物流方案的比较,为有关部门制定决策服务,以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。物流管理会计是为企业物流管理服务的,它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一,体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。
　　（四）在企业物流管理中应用
　　管理会计的意义国内外会计界已经发现,现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突：一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景；另一方面是物流成本在财务会计制度框架内很难确认和分离。物流成本的计算和控制分散，在财务预、决算表中，物流费用核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流管理费用，对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中，没有进行单独核算，较难对企业发生的各项物流费用做出明确、全面的计算和分析。这不利于企业发现物流问题和寻找合理的物流方案,进而难以进行有效物流管理。客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本,它就是管理会计。物流管理要进行阶段性的总结，对于前一阵的工作进行统计，找到工作完成比率，与同类企业相比较，发现闪光点和劣势，对于问题要给出解决办法，在以后的工作中不再出现，对于尚未开发而可能有发展空间的问题积极促进其创新。
　　
　　二、物流管理会计存在的问题
　　
　　（一）无法取得完整的物流成本资料
　　现行的财务会计把企业的成本分为生产成本和销售成本,而销售成本只是生产成本的一种转化形式, 企业的费用分为管理费用、财务费用和营业费用3种, 没有单独的物流成本或物流费用之分。在供应过程中产生的运输费、装卸费、在库存过程中产生的挑拣整理费、资金占用费、在生产过程中产生的在制品运输费、运输设备的折旧费、在销售过程中产生的运输费、包装费、装卸费、在售后服务过程中产生的运输费、装卸费、在废弃物( 如生产过程中产生的废品、不合格品等) 过程中产生的物流费用等等, 均被肢解得支离破碎, 有的进入企业的生产成本, 有的进入企业的管理费用, 有的进入企业的财务费用, 有的进入企业的营业费用, 要想从现行的会计核算体系框架中重新分离出企业的物流成本是件非常困难的事情。这应该成为物流管理会计重要的研究内容。
　　（二）物流管理会计意识淡薄
　　对比管理会计的框架, 物流管理会计的框架应该包括物流管理会计基础、物流管理的预测与决策会计、规划与控制会计以及业绩评价与责任会计 4 大部份。目前, 我国企业大多数人员对于物流成本不甚了解, 弄不清楚物流成本与生产成本以及促销费用之间的关系, 也不知道物流成本管理中的效益背反, 更无从谈起对物流管理会计的认识与理解。物流企业计算物流成本只是单纯地想了解物流费用, 没有达到怎样利用已知的物流成本信息进行有效的物流管理, 也就是说要利用物流管理会计这种内部管理会计的思想和方法为企业的决策服务。企业的物流成本管理不只是企业物流管理部门的事情, 应该贯穿于企业每位员工的思想中, 涉及到企业的每个生产环节、生产阶段、生产工序等角落, 是企业整体的事情。
　　（三）没有企业物流成本测算规则和方法的参考标准
　　由于我国尚未制定物流成本计算标准, 物流管理会计处于杂乱无章的状态。对物流成本的计算和控制, 每个企业都是分散进行的, 他们都是根据自己的认识和理解来把握物流成本。企业之间无法对物流成本进行分析比较, 也无法得出行业平均物流成本, 没有行业物流成本的标杆数据。
　　（四）现行国民经济统计信息体系缺乏物流管理数据
　　在国家的宏观统计中, 还没有关于物流管理方面的完善数据。由于现行财务会计把企业的物流成本肢解得支离破碎, 要想从现有的财务成本数据中计算出比较正确的物流成本数据, 必须有一套行之有效的方法以及相关的机构与人员[2]。
　　
　　三、以物流管理会计为主导,寻求物流企业降低成本的基本途径
　　
　　（一）通过增大企业的规模
　　有非常之多的企业注重企业本身的大小程度，这说明一个大的企业很可能赢入更多的利润，实际情况是这样的。一个大的企业有着更高的成本积累，能够随时拿出金钱来支援一个新的项目产生。当然，过大的企业也是有风险的，它可能会导致周转不利。
　　（二）充分利用范围
　　经济范围也存在经济性。物流企业也可利用范围经济。例如,从事仓储服务的物流企业可以兼营配送、流通加工、库存管理以及其他增值服务,从降低相关物流成本。
　　（三）人才储备
　　我国物流的人才投入是比较缺乏的。除了想办法从外部调入人力物力更要从本身企业的培养做起，培养的内容除了直接的操作方面的技能提升也应该包括一些隐含的概念性的知识。使得人员的综合素质有所提升，能够面对问题活学活用，及时想出合适的办法，并有良好的创新能力。
　　（四）提升物流技术应用水平
　　物流企业提升物流技术应用水平是降低成本的重要措施。物流技术一般是指与物流要素活动有关的所有专业技术的总称。可以包括各种操作方法、管理技能等,如流通加工技术、物品包装技术、物品标识技术、物品实时跟踪技术等。此外,还包括物流规划、物流评价、物流设计、物流策略等。随着计算机网络技术的应用普及，物流技术综合了许多现代技术,如 gis(地理信息系统)、gps(全球卫星定位系统)、edi(电子数据交换)barcode(条码)等等。适当地应用这些技术会显著提高物流服务的效率,从而降低物流服务的成本。
　　（五）提高物流设施设备利用程度
　　提高设备的利用率能够用最小的耗能和维修等花费而换来效益的提升，设备花费的重点应该集中在刚刚购进的阶段，这时候对设备的选择要保质保量，不能为以后的操作埋下隐患，一个质量不合格的设备在维修和运行时不畅快，且浪费大，成为鸡肋，食之无味，弃之可惜。
　　（六）改善企业内外部联系
　　联系沟通了各个部门，产生1+1>2的良好效果，联系才能产生运动的合理，一旦发生变动或不理解之处，相互沟通，找到真实的解决办法。及时的沟通可以减少不必要的花费，利用提升或降低某一方面的花费可能会引发其他成本的提升或降低，可以充分利用此规律[3]。
　　
　　
　　无论是应用传统管理会计、还是战略管理会计，无论是传统的成本管理还是战略成本管理，都没有从根本上解决传统的物流企业在发展过程中所面临的“高速增长相伴的是高额的物流成本”这一发展“瓶颈”问题，当现代企业管理发展到了战略管理阶段时，战略管理会计的应用效果将取决于企业不同时期发展战略的合理定位[4]。